2、施工进度控制指引.docVIP

PAGE PAGE 2 总则 为了有效控制进度计划的编制、审核和实施,统特制定本指引。 总进度计划的编排须以合同工期为依据，结合现场实际情况，科学、合理地编制；月度计划应以总进度计划为依据，结合实际进展情况编制。 2 总进度计划的管理 2.1 施工单位应在开工前7日内编报总进度计划；总进度计划应使用坐标纸进行绘制（纸号不做要求），一式一份，装裱后报交监理上墙。 总进度计划宜采用网络图形式；采用横道图的单位应标清施工段的划分和拟起止时间，每页均应设置表头。总计划中关键路线应采用加重黑线标出。 总进度计划报审管理流程：见附件。 进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，项目经理应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；并执行第2.1-2.3条规定。由于甲方原因造成延期补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应按照合同约定上报索赔意向书；项目经理应组织填报延期签证，并经总经理签字确认后生效。 主体结束后、装修施工前7日内施工单位应编制装修阶段施工总进度计划；计划应合理、可行并易于操作。同时执行第2.1-2.4条款规定。 3 月（周）度进度计划管理 3.1施工单位应在每月的24日前（每周的周5前）上报下月（下周）进度计划报表；阶段报表使用A3纸，并采用横道图形式进行编制，一式两份，一份报监理，一份报甲方。 计划中应明确标明施工段的划分；各道分项拟