2施工组织管理.docVIP

- PAGE 4 - 2 施工组织及资源安排 2.1 施工组织机构 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对500万吨/年常减压装置改造工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司派出一名具有一级项目经理资质的正处级干部任项目经理，派出具有相应资质和施工经验的副处级干部任项目副经理和总工程师，并设置六部一室，即：质量管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部、物资供应部、经营管理部、综合办公室、构成项目经理部。 项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。。 - PAGE 9 - 2.2 主要管理人员岗位职责 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取