32产品实现策划控制程序.docVIP

产品实现策划控制程序 1 目的 充分识别工程项目实现过程，通过对工程项目实现过程的策划，使工程项目实现过程得到有效控制，以确保工程项目达到质量目标和要求。 2 适用范围 本程序适用于集团公司/公司承建工程项目实现过程的策划。 3 术语与定义 本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。 4 职责 4.1科技管理部指导集团公司土建工程实施过程的策划。 4.2机电物资部指导集团公司金属结构制作与安装、机电安装工程实施过程的策划。 4.3项目部工程技术部门协助项目经理组织工程项目质量策划并组织编制质量计划。 4.4项目部机电、质量安全、生产经营、物资、人力资源、财务等部门配合参与质量策划。 5 工作程序 5.1 工作流程图 5.2 在工程合同签定后，由项目经理组织，项目部工程技术部门协助，项目部总工程师及机电物资、质量安全、生产经营、人力资源、财务等部门参加工程项目质量策划。 5.3 工程项目质量策划的依据：合同文件和业主要求；国家法律、法规及行业管理要求；集团公司的有关规定及资源状况。 5.4 根据项目策划的依据，明确以下内容： 5.4.1 明确项目质量目标。 5.4.2 识别项目实施过程和适用的国家标准、规程、规范、集团公司质量管理体系文件、作业指导书。 5.4.3 确定人力、设备、资金等资源配置。 5.4.4 确定项目实施组织机构及各级、各部门职责权限，明确信息沟通的渠道。 5.4.