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绩效管理步骤 版 本 号：_ _ _ ___ 制 订 者：_ __ 审 核 者：___ ____ 审 批 者：_ __ 生效日期：_ __ 电子版本公布 电子原稿保留 纸介原稿保留 目标 为加强和提升各部门和职员绩效，增强企业活力，改善职员工作表现，提升职员满意度和工作成就感，最终实现企业经营目标，特制订绩效考评计划制订和实施步骤。 范围 企业总部及各个分支机构相关部门。 定义 绩效管理包含绩效考评计划制订、绩效考评实施、绩效面谈和绩效改善管理等。 内容： 企业高层提出本年度整个企业发展计划、生产经营目标和工作关键。 各部门经理依据企业发展计划分解本部门年度绩效目标，制订部门工作计划和工作关键。 人力资源部依据各部门提交绩效考评计划表，汇编企业绩效考评计划。 交实施副总审批经过后，人力资源部下发绩效考评计划表，实施绩效考评。 4.4.1制订绩效考评计划：人力资源部和各部门沟通，制订绩效考表，交副总审批。 4.4.2实施绩效考评：人力资源部依据绩效考评计划，实施绩效考评管理。 4.4.3绩效评定管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。 4.4.4绩效结果利用： 4.4.5绩效改善管理：部门经理、人力资源部对评定中问题提出改善方法，并给予落实。 人力资源部将考评结果交财务部存档，用于薪