绩效管理新规制度.docxVIP

绩效管理制度（金融集团-初稿） 第一节 指导思想 1、重视部门间协作配合，加强企业层面团体建设同时，强调各部门内职员主观能动性发挥。 2、绩效考评以正面激励为主，更强调职员发明性、主动性。 3、强调部门间沟通和部门经理和职员沟通，经过沟通达成共识，从而达成改善和提升职员、部门工作绩效，改善和提升企业工作绩效，最终达成企业和职员共同成长目标。 第二节 适用范围 本制度沿承投资集团所编制绩效管理关键内容，在投资集团绩效管理制度框架内，结合实际情况进行编制，适用金融集团属集团考评体系中二、三、四级人员和单位。未转正职员不在此适用范围内，按试用期考评进行。 本制度采取逐层考评方法，金融集团综合管理部负责本集团二级绩效考评方案制订、实施、数据留存、归档等活动，同时监督三四级考评实施情况。各子企业归口部门负责三四级考评实施及数据留存、归档等活动。 第三节 各单位职责 投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运行管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责以下：（取自集团框架） 单位 职责 投资集团绩效管理委员会 确定投资集团绩效管理体系 审核各级绩效管理方案 对投资集团中、高管人员及各子集团责任人进行考评 子集团绩效管理委员会 实施投资集团绩效管理体系及方案 审核确定集团职能部门及子企业年度、月度计划模版 审核集团职能部门及子企业年度、月度计划 对集团中高层及各子企业责