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述职述廉: _________
2019 年车间班长述职报告范文
姓名: ______________________
单位: ______________________
日期:______年_____月_____ 日
第 1 页 共 8 页
2019 年车间班长述职报告范文
各位领导、各位同仁今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受
大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能
与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长,在过去的一年
里,认真履行工作职责,积极工作,在 xx 班全体成员的共同努力下,
保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年,我们 xx 班在努力适应 xx
厂的快速变革与发展,以 xx 厂年度生产计划为工作主线,在车间领导
的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标
准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变
思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基
础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各
项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将
一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职
1、原材料制备 xx 是 xx 生产的源头,合格的 xx 是保证 xx 的生产
乃至成品生产的关键之一。 xx 班制备小组组长为本班员工 xx ,我在管
理 xx 班各项工作的同时, 协助 xx 进行生产用 xx 。在成员仅有两人的情
况下 xx 制备小组 xx 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次,共计 xx 。在生
产中,我们严格执行《 xx 管理制度》对 xx 管理实行双人双锁,建立建
全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产 xx 生产是整个生产工序的中间环节, 其品质对后续
生产工艺质量起着决定性的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行规范和
xx 标准操作的原则下, 根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型
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xx 。其中 xx 型 xx 万毫升, xx 型 xx 万毫升, xx 型 xx 万毫升。充分保
证了成品 xx 生产的 xx 需求,对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作
用。
3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体
乃至一个小组都离不开规范化的管理。 xx 班在积极推行“三化”管理活
动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,
力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上, xx 班每个工作小组的
组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在
工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格
按照 xx 规范和 xx 标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和
效率,达到了来之能战的效果 ; 在器材、物料方面,要求做到生产前对
原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中,我们切实地感到:
只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误
和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种
态度,并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质
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