2019年车间班长述职报告范文.pdf

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述职述廉: _________ 2019 年车间班长述职报告范文 姓名: ______________________ 单位: ______________________ 日期:______年_____月_____ 日 第 1 页 共 8 页 2019 年车间班长述职报告范文 各位领导、各位同仁今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受 大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能 与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长,在过去的一年 里,认真履行工作职责,积极工作,在 xx 班全体成员的共同努力下, 保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年,我们 xx 班在努力适应 xx 厂的快速变革与发展,以 xx 厂年度生产计划为工作主线,在车间领导 的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标 准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变 思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基 础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各 项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将 一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职 1、原材料制备 xx 是 xx 生产的源头,合格的 xx 是保证 xx 的生产 乃至成品生产的关键之一。 xx 班制备小组组长为本班员工 xx ,我在管 理 xx 班各项工作的同时, 协助 xx 进行生产用 xx 。在成员仅有两人的情 况下 xx 制备小组 xx 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次,共计 xx 。在生 产中,我们严格执行《 xx 管理制度》对 xx 管理实行双人双锁,建立建 全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xx 生产是整个生产工序的中间环节, 其品质对后续 生产工艺质量起着决定性的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行规范和 xx 标准操作的原则下, 根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 第 2 页共 8 页 xx 。其中 xx 型 xx 万毫升, xx 型 xx 万毫升, xx 型 xx 万毫升。充分保 证了成品 xx 生产的 xx 需求,对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作 用。 3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体 乃至一个小组都离不开规范化的管理。 xx 班在积极推行“三化”管理活 动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试, 力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上, xx 班每个工作小组的 组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在 工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格 按照 xx 规范和 xx 标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和 效率,达到了来之能战的效果 ; 在器材、物料方面,要求做到生产前对 原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到: 只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误 和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种 态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质

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