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工程项目成本管理与控制的主要方法 施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本 目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控 制。 1）控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中 标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审 批经费制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项 开支。 2）材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应 通过限额领料单去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市 场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要 经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅 度上涨，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。 3）施工机械费的控制 合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测 算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量， 首先满足施工需求，同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。 4）其他控制 分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促进工程 保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。施工项目 的各种经济活动，