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行政经理述职报告 ppt 【篇一：行政部经理述职报告】 行政人事部经理 2013 年个人述职报告 尊敬的公司领导： 我于 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验 及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来， 在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有 不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也 是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较 多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配 合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部 门予以大力协助。 第一部分年度工作总结 行政管理工作 、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把 制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑 是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪 资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、 《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理 制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制 度》、《车辆管理制度》等等。 、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级 沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况、反馈信息 ; 搞好各部门间相互配合、综合协调工作 对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达 到各部门 ;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各 部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着 “真诚、谦虚 ”的原 则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要 了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家， 在保证商品质量的 情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟 通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情 况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公 用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公 用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》 每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同 点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车， 行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对 车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、 保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按 照制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管 理，积极想办法降低各种成本费用。当好 “管家 ”是我对自己的要求， 为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源管理工作 、人员配置与档案建立 招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门 人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应 聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范 围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。 本月 22 号、23 号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为 止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情 况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。 为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员 情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。 、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立 起适 合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制 订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规 模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企 业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。 、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关 系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。 后勤保障工作 、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查 ; 对办公区域的用电缴费 及使用水票情况进行台账管理 ;对工作时间内员工的工作状态进行巡 视和检查 ; 下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。 维护办公环境的正常秩序。 、宿舍管理 为使