生产成本控制与现场改善.docx

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2021-03-07 发布于天津
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生产成本控制与现场改善一成本要素分类按成本机能划分制造成本材料成本人工成本制造成本三费用之和又称为现场成本销售费用办公窒成本为产品销售所发生的成本管理成本办公室成本企业为运营所发生的内部管理费用按成本性质区分直接人工产品制造所耗用之劳动价值以薪水工资的支出为代表原料成本制造产品所耗用的材料或原料的价值制造费用扣除材料成本和人工成本之外的成本折旧水电福利租赁修缮出差等费用按生产能量的关系区分固定成本不受生产量的增减变化影响使原维持定额的成本要素也随之发生变化成本如厂房租金等变动成本随生产量的增减而

生产成本控制与现场改善一、成本要素分类（按成本机能划分） 1制造成本：材料成本、人工成本、制造成本三费用之和，又称为现场成本。 2、销售费用：办公窒成本，为产品销售所发生的成本。 3、管理成本：办公室成本，企业为运营所发生的内部管理费用。（按成本性质区分） 1直接人工：产品制造所耗用之劳动价值，以薪水工资的支出为代表。 2、原料成本：制造产品所耗用的材料或原料的价值。 3、制造费用：扣除材料成本和人工成本之外的成本（折旧、水电、福利、租赁、修缮、出差等费用）。（按生产能量的关系区分） 1固定成本：不受生产量的增减变化影响，使原维持定额的成本要素也随之发生变化成本（如厂房