{生产现场管理}作业成本管理的模式.pdf

{生产现场管理}作业 成本管理的模式 作业成本管理模式及其应用研究 目录 第一章绪论1 1 ．1 作业成本管理研究的背景及意义1 1 ．2 研究思路及研究框架3 第二章作业成本管理模式3 2 ．1 传统成本管理3 2 ．1 ．1 传统成本管理的内涵3 2 ．1 ．2 传统成本管理的现状4 2 ．1 ．3 传统成本计算法的缺陷5 2 ．2 作业成本管理5 2 ．2 ．1 作业管理5 2 ．2 ．2 作业成本法的基本概念7 2 ．2 ．3 作业成本法的产生及应用9 2 ．2 ．4 作业成本法的计算10 2 ．3 作业成本管理与传统成本管理对比研究12 第三章沧州炼油厂作业成本管理模式13 3 ．1 沧州炼油厂概况13 3 ．2 炼油企业的生产特点14 3 ．3 沧炼的组织结构15 3 ．4 沧炼作业成本管理模式的应用15 3 ．4 ．1 模拟法人独立会计核算系统的确立15 3 ．4 ．2 模拟法人独立会计核算系统的职责和分工16 3 ．4 ．3 模拟法人独立会计核算体系的核算依据17 3 ．4 ．4 模拟法人独立会计核算体系的核算内容18 3 ．4 ．5 模拟法人独立会计核算体系的核算方法19 3 ．4 ．6 模拟法人独立会计核算体系的控制考核22 3 ．5 模拟法人独立会计核算体系的运行22 3 ．6 模拟法人独立会计核算系统的运行实例23 第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴28 4 ．1 沧炼作业成本管理模式的实施效果28 4 ．2 沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进29 4 ．2 ．1 建立虚拟核算中心30 4 ．2 ．2 确立标准成本体系31 4 ．3 沧炼作业成本管理模式的借鉴33 附图表36 感谢 参考文献 摘要 随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法 和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应， 这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国，成本管理 大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一 的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的 产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能 真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。传统的成本 管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经 营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但 不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经 营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学 习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和 完善成本管理体制。 作业成本管理以顾客为终点，把企业分解为一系列作业的集合，根 据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量，并通过改善 企业各项作业的效率及质量来提高企业效益，因而与需求拉动型生产方 式相适应。同时作业成本管理以作业成本为对象，重点放在每一作业的 完成及其所耗费的资源上，可极大地增强成本意识，有利于管理人员了 解成本是何时、何地和如何产生的，进而有效地控制成本。作业成本管 理非常重视产品设计和质量成本管理，力求根据技术与经济相统一的原 则，不断改进产品设计和工艺设计，重新配置有限的资源，把资源分配 到能增加产品价值的作业上去，以达到不断改善企业价值链的目的。因 此，实施作业成本管理，将使现代企业的新产品开发能力和市场应变能 力有一个大的提高，增强其在国际市场上的生存能力。另外作业成本管 理以作业为单位进行责任成本的考核，既达到了实行责任成本的目的， 同时又发挥了企业员工的积极性、创造性和合作精神。以作业为单位， 各作业职工的奖惩与其作业责任成本挂钩，从而使各作业职工齐心协力， 寻求降低作业成本的途径，有利于作业方式的改进，作业质量和作业效 率的提高。 目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算 的应用。而作为一种成本管理模式，其在企业控制、决策方面作用的研 究则更少。因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细、准确成 本信息的同时，更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究，显得更为 迫切、更为重要。 本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理 理论和作业成本管理理论的比较，引入了作业成本管理模式的研究。全 文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上，对沧州炼油厂作业成 本法的实施进行了深入研究，提出了相应的改进完善措施。沧州炼油厂 以作业成本法为主线，建立起模拟法人独立会计核算系统。通过