2019年部门负责人年终述职报告范文.pdf

2019 年部门负责人年终述职报告范文 各位领导、同事们： xx 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导 及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的 指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取 得较大的进步，下面我就 8 月份前我任公司经理工作部副部长期间及 8 月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述 职： 一、履行职责情况㈠ xx 年 1～8 月期间我任公司经理工作部副部 长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助 经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以 下工作： 1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 2、公司的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司 3 月 19 日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供 领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况 提供信息。 ㈡xx 年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新 的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究， 第 1 页共 8 页 及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提 供依据。 ㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担 子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以 总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同 事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认 为主要有： 第 一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全 面、深度不够深 ; 第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不 到位、谋不到点 ; 第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导 办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到： 第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情 下达、下情上报 ; 第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了 解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手 ; 第三，对领导 的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领 导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见㈠加强对公司各级干部的管理、 培训，包括业务方面、管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控 制 ; 第 2 页共 8 页 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理 ; 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用 ; 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控 制、实施。 ㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以 人为本的管理理念。 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效， 但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多 时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反 却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随 着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能 调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有 罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。 我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相 对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳 定、人