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服装厂生产计划 服装厂生产计划 : 服装厂 计划 生产 服装厂生产计划表格 开服装加 工厂计划书 服装厂生产进度表 篇一 : 服装生产计划 第七章 服装生产计划 本章知识点 : ?服装物料定义及分类 ?服装物料需求计划要遵循的原则 ?服装物料存量控制的方法和基本原则 ?服装物料的零库存管理模式 ?原材料的采购模式 ?原材料采购原则 ?供应商管理 ?原材料仓储管理 ?服装生产过程中的生产准备 ?服装生产计划的种类 ?服装生产管理原则 ?服装生产外包的含义 ?服装生产外包决策的影响因素 ?服装跟单的类型 1 / 10 ?服装跟单员的职责 ?服装跟单的流程 服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之 一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生 产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最 低的成本获得最大的经济效益。 b5E2RGbCAP 物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达 成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因 此，物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。 p1EanqFDPw 由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市 场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结 成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存 DXDiTa9E3d 管理模式。 在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思 想。服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求 相关的主要风险因素有 : 季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导 入。 RTCrpUDGiT “零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点 : 高 效率、低成本和完美的流程。但零库存并非 5PCzVD7HxA 如想象或传说的那样完美。 “服装是布的雕塑”材料是构成服装的三大要素之 一。服装市场的瞬息万 变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性 日趋突出。服装市场的激烈竞争导致一些以色彩、款式为卖点的服装容易被模仿，这 2 / 10 使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素 : 另一方面，不少国内服装品牌采用国外先 进、新颖的面料，材料的新鲜独特与否几乎决定了品牌的盈利性。因此，我们正处于 “材料的时代”。 jLBHrnAILg 选择适当的供应商是采购成功的关键因素。供应商供应材料的顺畅可以使生产不 会因为待料而停工，进料品质的稳定能保障生产成品品质的稳定，交货数量及交期的 准确与否直接影响企业生产数量及出货期的准确，所以供应商的选择直接影响到企业 的生产与销售，对企业的影响非常大。因此，选择优秀的供应商是非常重要的。 xHAQX74J0X 第一节 服装物料计划 一、 服装物料的定义及分类 ( 一) 服装物料的定义 服装的物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。比如，要想 做一件西服，就必须先去选择构成这件服装的原材料、配件及工具等等。 LDAYtRyKfE ( 二) 服装物料所包含的内容 由于各企业的生产模式和方式不同，以至于各种行业的划分方法也有所不同。服 装类企业的物料大致可归纳成以下五类