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职能部门量化考核表(利翔策划版权所有，注意保密) 单位： 月份: 考核 项目 核 标 考核结果 本单位 自打分 备注 考核内容 标准分 得分细则 一、部 门月 度业 务工 作完 成情 况 1.基础工作 ①原始记录 项；②各类报表 种；③有月度讦划及小、工作 写实；④单位费用控制；⑤公 文制作 项；⑥办理事务指导协调 件；⑦信息畅通 10 六坝均完得满分； 完成各项任务但超费用 扣1分； 一项未完扣2分； 三项未完全扣。 区完成基础丄作 项； 未完项； 本月费用实际为 _项。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶 段性任务 项；②公司每月大 作业会安扌排的有关工作 项； ③本部门列入《月度工作讦划 与小结》中的任务；④列入职 代会决议项；⑤主管指标 项。 30 完成计划得满分； 未完一项扣 5分； 1/3计划未完全扣； 提前出色完成加1分。 完成项； 未完二项； 提前完成项； 主指标完成为 。 注明计划的 具体项目 3 ?临时交办 ①突发事件处理 件；②外来 文办理反馈；③厂务会议纪 要、专题会议纪要、临时决议 办理项；④领导临时交办事 项。— 10 接受任务坚决，不推不 扯，完成一项加2分；未 完一项扣3分；提前岀色 完成加1分；无外界客观 原因每拖期一天扣1分。 共完成临时交办 _项 未完_项； 提前完成 项； 拖期_项二天。 注明事件、 文号、字数、 标题；需经 主管领导确