阿里六个盒子组织诊断工具.pptxVIP

? 63页PPT详解六个盒子组织诊断工具? 六个盒子工作坊的流程及关键点? 2个基于六个盒子的组织诊断问卷（中英版）韦斯伯德六盒模型Box 1输入使命和目标我们为谁创造什么价值Box 3Box 2Box 6关系和流程组织和结构谁应该和谁一起做什么我们是如何分工的领导领导团队能否保持盒子平衡Box 5Box 4帮助机制激励有足够的协调手段吗如何激发员工动力输出环 境4关于韦斯伯德? 韦斯伯德（Marvin Weisbord），美国人，Future Search Network联合创始人，宾夕法尼亚大学组织动力学教授。? 六盒模型由韦斯伯德于1976年基于组织发展的经验和实践总结提炼而成，韦斯伯德将六盒模型比作一个可以将领导力作为中心塔来监测五大类信息的雷达图，适时告诉我们组织发生了什么，什么是组织当下最需要突破的，并且不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。? 六盒模型是一种简单而实用的组织评估模型，以其浅显易懂的方法而为人所熟知，堪称管理人员最常使用的组织评估模型之一。? 韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。5业务为阳，组织为阴业务? 组织是在满足用户价值的过程中不断发展和演化而来的，可以用太极图来表示。太极图是动态的，业务是组织的阳面，不仅吸引了外部的注意力，也吸引了内部的关