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科技工作管理要求 第一章 总 则 第一条 为规范集团企业（以下简称企业）科技管理工作，明确科技管理职责，建立有效科技管理体系和科技进步机制，制订本要求。 第二条 本要求适适用于企业本部及所属各单位。 第二章 组织和职责 第三条 企业科技和信息部是企业科技进步工作归口管理部门，所属各单位应依据企业特点和工作需要适时设置或指定一个部门归口管理科技工作，并设置专职(或兼职)科技管理岗位。 第四条 企业科技和信息部关键职责： （一）依据国家相关法律、法规、政策及集团企业和企业要求，制订科技工作管理要求和措施； （二）根据集团企业科技发展计划，组织编制企业科技发展计划，并负责组织落实； （三）编制上报企业年度科技项目计划及预算，负责年度科技计划落实和科技项目标组织实施及管理； （四）负责企业科技工作统计、分析和上报工作； （五）负责和政府、集团企业科技主管部门协调和沟通，开展企业科技工作，代表企业组织省级以上重大科技攻关项目标申报和实施管理； （六）负责组织企业科技进步奖评审及奖励工作，负责国家、行业和集团企业科技奖励组织申报工作； （七）依据项目管理和结果评审相关权限，组织科技项目标验收和结果评审工作； （八）组织处理前期、设计、建设、生产运行全过程中科技进步具体问题； （九）负责企业技术标准管理工作； （十）负责企业优异技术和科技结果推广应用； （十一）负责所属各单位科技工作监督和考评。 第五条 企业专业管理部门负责本产业科技进步工作组织实施,关键职责包含： （一）负责提出本专业发展计划中相关科技进步内容； （二）负责本专业科技项目立项推荐和审核； （三）负责指导协调本专业前期、设计、建设、生产运行过程中科技进步工作； （四）负责组织制订本专业产业技术路线和技术标准； （五）负责组织本专业优异技术和科技结果推广应用。 第六条 企业计划和发展部负责跨区域、跨产业重大项现在期工作中科技项目标立项推荐和审核。 第七条 企业人力资源部负责企业科技人才和教授队伍建设。所属各单位制订人才培养计划和实施计划，采取有力方法对科技人才进行培养，努力造就一批代表中国或行业优异水平专业技术带头人；在各自专业领域起骨干和关键作用技术带头人和一大批有培养前途后备技术人才。 第八条 企业技术中心关键负责企业新产品、新技术、新工艺、新装备研究开发管理，技术创新方面关键决议咨询管理，“产、学、研”联合体系和对外合作交流沟通联络，技术创新信息搜集处理分析等管理工作。关键职责包含： 制订本单位科技工作管理制度； 负责企业技术创新工作计划制订和技术创新体系建立； （三）负责企业技术开发、技术引进项目标立项申请、组织实施、判定考评及推广应用工作； （四）负责企业新产品、新技术、新工艺、新装备等研究开发项目标实施管理工作； （五）负责和科研院所、高等院校产、学、研合作研究协调工作，开展技术经营、有偿服务等工作； （六）负责国家级企业技术中心和博士后科研工作站日常管理工作； （七）负责企业知识产权管理； （八）负责组织开展相关科学技术交流和合作。 第九条 所属各单位是企业科技进步工作实施单位，关键职责包含： （一）制订本单位科技工作管理制度； （二）全方面落实企业科技进步工作管理要求、规章制度、科技发展计划和年度科技计划； （三）编制本单位科技发展计划提议并上报，负责落实科技计划项目； （四）编制上报本单位年度科技计划及预算，负责科技项目标具体实施和科技计划落实，协调处理项目实施全过程科技进步具体问题； （五））帮助对科技项目结果验收和评审工作； （六）负责本单位优异技术和科技结果应用实施； （七）负责本单位技术标准管理工作； （八负责组织本单位科技进步奖励工作，负责向企业推荐科技进步奖申报工作； （九）负责本单位工程建设项目中技术引进及新技术应用；协调处理工程建设、生产运行过程中技术创新和科技进步具体问题。 第三章 科技计划和计划管理 第十条 经过制订企业科技发展计划，明确企业科技工作目标、方向和任务，指导企业系统科技工作开展。 第十一条 企业科技管理部门负责依据国家科技产业政策、企业总体计划和集团企业科技发展计划，编制企业科技发展计划，经企业审定后，上报集团企业科技管理部门立案。并将计划目标分解到每十二个月科技工作中，指导协调计划落实。 第十二条 企业属各单位依据企业科技发展计划，结合本单位实际，编制本单位科技发展计划，上报企业科技和信息部立案。并在此基础上制订科技项目标年度计划，经过年度科技项目计划落实计划内容。 第四章 科技项目管理 第十三条 各单位应根据企业《科技项目管理措施》要求，对科技项目标立项、责任书签署、项目实施、项目验收等各个步骤进行全过程科学化和规范化管理。 第十四条 科技项目立项采取三级单位组织申报和本部专业部门推荐两种