科研综合项目立项管理新规制度.docxVIP

研发项目立项管理制度 1、总则 为落实落实企业“连续不停创新改善”经营理念，规范企业研发项目审批程序，加强研发项目标实施管理和评定，加速企业新技术开发及推广应用，落实各级责任制，提升项目管理效率，增强关键竞争力，化解风险，提升经济效益。结合企业实际情况，特制订本制度。 2、研发项目含义 2.1本制度所称项目关键是指由企业进行技术开发、技术改造等项目。 2.2技术改造项目包含技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包含技术引进消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 2.3其它对方法、工艺、检测过程、检测方法等革新活动。 2.4研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程全程管理。其目标是使企业研发项目实施制度化和科学化管理，激励企业职员开展研发活动，确保研发计划圆满完成，出结果、出人才、出效益，提升竞争力。 3、研发项目标立项管理 3.1管理内容 3.1.1《项目可行性研究任务书》下达和提出 （一）企业依据市场需求、技术需求、企业指令性计划或要求，研发部向项目组下达《项目可行性研究任务书》。 （二）项目组依据企业业务或市场需要提出对方法、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。 3.1.2可行性研究 项目组依据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项汇报》。 3.1.3项目可行性评审 研发部组织项目评审组依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项汇报》对该研发项目进行评审。项目评审组由相关教授、技术人员、立项申报部门责任人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参与项目标可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范和是否存在同其它项目标冲突。帮助评审组编制《项目立项评审汇报》。 3.1.4项目立项同意 3.1.4.1企业立项项目 由技术责任人同意立项。 3.1.5立项结束 企业同意立项项目由研发部将立项文档归档；各项目组内部立项项目由各项目组归档，研发部立案。 4、过程管理 4.1研发部在实施管理中职责是： （一）全程监督、检验研发项目标实施情况； （二）对项目进行中期检验、验收和绩效考评； （三）审查项目完成后总结汇报和项目经费决算； 4.2研发团体在项目实施中责任是： （一）严格实施项目汇报要求，完成项目目标任务； （二）确保项目经费专款专用； （三）按项目管理部门要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算和相关统计调查表； （四）接收研发部对项目实施情况监督检验； （五）立即汇报项目实施中出现重大事项； （六）汇报项目实施中知识产权管理情况和提出知识产权保护提议。 4.3建立中期实施汇报制度，如碰到目标调整、内容更改、项目责任人及场地变更、关键技术方案变更、不可抗拒原因等对项目实施产生重大影响情况，研发团体必需立即向研发部汇报。 4.4项目实施期内，若确需变更协议书内容，研发团体应提出书面汇报并说明原因，经研发部审查批复后方可变更。 4.5在项目跟踪管理中发觉以下情况，研发部可对研发团体或项目责任人采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨研发资金等方法。情节严重，二年内不受理该项目责任人新项目申请。 （一）无正当理由，不按期汇报项目实施情况； （二）因研发团体本身过失，使项目不能按协议要求实施； （三）私自停止项目实施或变更项目协议书内容； （四）项目完成后不按期验收或判定； （五）截留、挪用、侵占项目经费。 5、项目验收 5.1项目完成后，由研发部组织对项目进行验收。 5.2项目验收以《研发项目立项汇报》约定内容和确定考评目标为基础依据，对项目产生科技结果水平、应用效果和对经济社会影响、实施技术路线、攻克关键技术方案和效果、知识产权形成和管理、项目实施组织管理经验和教训、技术人才培养和队伍成长、经费使用合理性和所产生效果等做出客观、实事求是评价。 6、附则 6.1本制度由企业研发部负责解释。 6.2本制度自企业同意颁布之日起施行，修改须由最高管理者同意。 **企业 11月15日