施工合同签订及履行的管理要点有哪些.docxVIP

【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 施工合同签订及履行的管理要点有哪些 施工合同签订及履行的管理要点有哪些 建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。 一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。 二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面 的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文 本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工 程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复 等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材 料价格变化、 现场签证等； 三是由施工条件和环境变化引起： 如一周内连续停水、停电超过 8 小时，连续大雨不能进行室 外作业等。 三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进 【 tips 】本文由李雪