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后勤管理十一五规划工作计划范文 ㈠指导思想 重点强化餐饮、交通、动力等各项保障职能，集中 精力开展服务；不断深化后勤管理、服务的改革，建立科学 的运行机制，进一步提高后勤服务工作的能力和水平；坚持 贴近干部职工的工作、生活、健康和安全开展更主动、更人 性化的服务。 ㈡基本原则 1．坚持管理职能与服务职能“两分开”的原则。 为更好地履行管理与服务职责，让“裁判员”和“运动员” 各司其职、各负其责，管理局作为办事机构，担负后勤服务 工作的管理职能。 机关服务中心作为总直属单位， 承担 “医、 食、注行”和“风、暖、水、电”的具体服务保障工作。 2 ．坚持“小机关、大服务”的原则。按照“精简、 统一、效能”要求，调整服务结构，整合后勤服务资源。管 理局机关以不超过 30 人的精干队伍，完成后勤服务监管任 务；服务中心强化以餐饮、交通、动力为重点的各项服务工 作，切实保证全工作稳定有序。 3．坚持只对内服务，不对外经营，严格落实“收 支两条线”的原则。机关服务中心严格落实“收支两