北区成本管理部工作总结.pdfVIP

北区成本管理部 2011 年工作总结 及 2012 年工作展望 时光飞逝， 很快已至年末， 按集团成本控制中心的要求， 我代表北区成本管 理部对 2011 年度的主要工作、完成情况及实现的管理效果进行工作总结，并对 2012 年度的工作目标、工作计划及工作部署作如下汇报： 一、 2011 年完成的主要工作 造价组： a）完成结算： 109 份，结算金额 21410 万； b）完成审单： 2745 份，涉及金额 48821 万； c ）全年二审核减金额 1295 万，平均核减率 1.84%； d ）工作中关注设计的经济性评审， 积极提出设计优化建议， 如所提出的盐城 SOHO 推拉门、盐城钢压顶、 玉祁高层回填土、 即墨幕墙等优化建议均被公司采纳， 节约资金约 300 万； e ）及时完成各项目水、电、燃气等配套费，续标工程预算，重大设计变更的审 核工作，为项目的快速推进提供了专业保障； f ）完成北区各项目资金计划的复审工作，四季度在集团资金紧张的情况下，积 极组织各项目上报滚动资金预算，参与配合各主要分包商的