化工企业计划统计管理规定.pdfVIP

年度/ 月度生产计划编制程序 1 目的 制定与实施公司年度 / 月度生产计划，并进行动态控制，确保计划实现。 2 范围 适用于公司年度生产计划 / 月度生产计划的制定、修订和实施。 3 职责 3.1 经理办公会负责公司年度生产计划目标、指标的审核。 3.2 企业管理部负责年度 / 月度产品产量计划的编制，负责综合评价计划实施结 果。 3.3 生产技术部负责组织生产计划的落实。 4 程序和要求 4.1 编制生产计划的依据 : a、国家的法律、法规和政策； b、公司的中长期发展规划； c 、顾客需求和行业竞争对手情况； d、生产能力、管理能力和客观要求； e、上一期计划执行情况及生产进度情况； f 、原辅材料的供应情况。 4.2 生产计划的指标体系包括：产品品种指标、产品产量指标。 4.3 年度生产计划的编制程序 4.3.1 调研：由企业管理部负责组织。 4.3.2 草案形成：调研收集的各类信息汇总至企业管理部， 企业管理部通过整理、 分析、论证、协调和平衡，提出《年度生产计划草案》 。 4.3.3 审核： 《年度生产计划草案》由各分厂初审，经理办公会审定。也可根据 实际情况，由经理办公会直接审定。 4.3.4 批准发布 : 《年度生产计划草案》由总经理批准发布。 4.4 月度生产计划编制程序 4.4.1 企业管理部负责组织调研当期外部环境、 市场信息、 现有资源状况、 生产 能力现状、上一期生产计划执行情况等信息。 4.4.2 各产品生产单位提出当期《月度生产作业计划草案》 。 4.4.3 月度生产平衡会根据调研情况，审核、确定月度产品生产计划。 4.4.4 企业管理部负责发布。 4.5 生产计划的实施 4.5.1 各分厂根据公司发布的年度 / 月度生产计划，制定本单位的分解目标。各 分厂下属单位及岗位、 人员依据隶属关系， 逐层分解上一级的目标， 形成覆盖全 员的目标体系。 4.5.2 公司以月度统计报表、 生产调度会讲评、 绩效考核等形式检查计划执行情 况。 4.6 生产计划变更 当公司内外部环境和条件发生变化， 生产计划不能适应要求时， 企业管理部 应及时提交生产计划变更意见，并按照编制程序审批、发布。 统计工作管理规定 1 目的 为了有效、 科学地组织统计工作， 保证统计资料的准确性与及时性， 发挥统 计工作在企业生产经营活动中的重要作用，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司各部门和单位统计分析工作、 统计信息、统计人员的管理。 3 职责 3.1 企业管理部是统计工作的统一归口管理部门。 负责对企业生产经营活动进行 统计调查、分析，汇总、上报、发布统计资料，检查和监督计划执行情况；负责 贯彻上级统计部门颁发的统计工作制度、 规定、计算方法和实施本企业统计工作 管理制度；负责协调、指导各单位的统计工作，完成上级下达的统计工作任务。 3.2 各部门和单位负责对本职范围内的统计工作，并按规定上报企业管理部。 3.2.1 企业管理部负责总产值、产量、消耗、净产值、固定资产投资完成额等的 统计。 3.2.2 财务部负责成本、利润、税金等的财务统计。 3.2.3 供应部负责采购物资的统计。 3.2.4 销售部负责产品销售统计。 3.2.5 生产技术部负责工艺、能源、计量等统计。 3.2.6 设备管理部负责设备、实物资产的统计。 3.2.7 安全环保部负责安全、环保、消防等工作的统计。 3.2.8 技术研发中心负责新产品开发、项目建设、项目设计等的统计。 3.2.9 人力资源部负责员工、薪酬的统计。 3.2.10 审计法务部负责采购招投标、合同、内部审计的统计。 3.2.11 综合办公室负责文件的统计。 3.2.12 各分厂负责本厂生产情况的