团队角色分析完整版.pptVIP

团队角色分析 为什么在许多团队中每个成员的智能都非常高，而整体智能却显得低下？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80—90%？ 唐僧—— 孙悟空—— 猪八戒—— 沙僧—— 邓小平+刘伯承 林彪+罗荣桓 中央政治局五大书记 （毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、任弼时） 团队角色： 一个人在团队中同时扮演两种角色：职能角色和团队角色。 职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色：团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。 团队角色 1、实干家 非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整体利益着想而较少考虑个人利益。 实干家 A 典型特征：保守；有效率；顺从；务实可靠。 B 特性：有组织能力、务实；工作勤奋；有自我约束力 C 可包容的不足：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用 　　由于其可靠性、高效率及处理集体工作的能力在企业中的作用巨大；他不会根据个人兴趣而是根据组织需求来完成工作；好的实干家会因为出色的组织技能而胜任高职位。 团队角色 2、协调员 协调员能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并且在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 协调员 A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：待人公平，目标性强。 C可包容的不足：在智能以及创造力方面并非超常，将团队的成果归功于自己。 D 在团队中的作用 　　擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制的协商”，喜欢平心静气的解决问题。 团队角色 3 推进者 说干就开，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时他们总能找到解决办法；推进者大多性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 推进者 A 典型特征：开朗；富有激情；挑战性 B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率 ，反对自满和欺骗行为 C 可包容的不足：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势 D 在团队中的作用 　　是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾的加快速度；敢于独自做决定而不介意别人反对；推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 团队角色 4 智多星 他们拥有高度的创造力，思路开阔，观念新且富有想象力，是“点子型人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏现实感；他们不受条条框框约束，不拘小节，难受规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。 智多星 A 典型特征：有个性；有创造力；不拘一格 B 积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 C 可包容的不足：好高骛远，无视工作细节和计划；与人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。 D 在团队中的作用 　　提出新的想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚启动或陷入困境时，他们可能会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。 团队角色 5 外交家 外交家经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往，他们是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；他们对外界环境十分敏感，最早感受到变化。 外交家 A 典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛； B 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 C可包容的不足：事过境迁，兴趣马上转移 D 在团队中的作用 　　调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报，适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 团队角色 6 监督员 监督员是个严肃、谨慎、冷血的人，天生不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，做决定时