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平衡积分卡在研发组织中的运用—战略执行与落地 课程背景 战略成功＝战略规划×战略分解×战略执行 研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中，总是碰到一个断层： 如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力？ 高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略？ 高层如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个部门、各个项目组乃至于各个个人？ 如何调动组织内各个部门、各个项目组乃至于各个个人的积极性、制定和规划围绕组织的发展战略制定各自的目标和行动项，从而打造起研发组织内端到端的战略执行力和向心力？ 如何量化的评估组织发展战略当前的执行情况？