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精品资料 精品资料 房地产开发有限公司 绩效考核管理办法 精品资料 精品资料 精品资料 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。 第二条 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划 的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度考核。 （四）公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 第二章 考核组织管理 第五条公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下: （一） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； （二） 审阅公司一般员工的年度考核结果； （三） 第六条 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责: （一） 制订员工考核管理实施细则； （二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三） 对考核过程进仃监督与检查； （四） 通报公司员工季度/年度考核工作情况； （五） 对考核过程中不规范行为进行纠