隧道工程股份有限公司项目部工程信息管理制度.pdfVIP

工程信息管理制度 随着分公司施工高潮的到来，为及时让公司及分公司领导掌握在 建工程的动态信息。工程信息化管理工作必须在实践中不断加强与完 善，并使之走上规范化、制度化的道路。根据目前信息管理运行的情 况，分公司决定进一步加大信息化管理的力度，使之信息传递畅通、 及时、完整、正确。具体内容如下： 1、各项经部项目经理为信息管理第一负责人。 2、周一～周日上午9:30 前将当天最新工程信息发送到分公司工 程技术科。周五附一周工作安排。 （如不方便或工程有紧急事宜，请 先打电话或传真向工程技术科汇报工程情况） 每日工程信息主要包含以下几方面内容： 1 、从昨天早晨8 点至当天早晨8 点，24 小时间所进行的施工情 况及工程量（盾构及顶管推进还需附已有最新环数的测量报表），信 息填写格式可参考工程每日动态表； 2 、在施工过程中所发生的技术、安全、质量、机械设备问题， 以及影响施工的其他问题。 项经部对工程信息管理工作要积极配合，认真做好这项工作。如 果每天的施工信息没有及时发送，分公司将采取以下措施： 1 、项经部如当天信息没有及时发送至工程技术科，工程技术科 就将该工地当日工程信息作无信息处理，信息栏空缺，并上报分公司