2021高端培训机构2018年度经营规划书.docxVIP

一、2017年总结 1、 学校办公经营场所调整，退租*楼，将办公场地和训练基地集中在一楼， 高效利用空间，使得学校与学员连接更紧密，学校气场提升；每月节省租金管 理费：**元，电费：约**元。 2、 年初增开公益课如《**》、《**》、《战略人力资源管理》《**》等， 拢聚人气，让毕业学员信心回归，对话减少。 3、 推行学习卡，促进海星连报进班；让现役学员有赢的体验，团队有冲金 牌团队的意愿。 4、 稳步经营，开班按课程表执行，未出现停班情况。其中 **学员**人，** 和考核经营团队的“核心之核” 和考核经营团队的“核心之核” O 学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**