Q制造企业物流第三方物流服务专项方案设计.docVIP

Q 制 造 企 业 第 三 方 物 流 服 务 方案设计 目录 物流中心优化方案 背景 方案整体目标 物流中心整体优化方案 库内布局优化方案 仓库作业步骤设计 车辆运输模式设计 物流设备选择和人员配置 效益评定 Q制造企业物流服务方案 Q制造企业物流系统总体计划 Q制造企业物流系统具体服务方案 供给物流 生产物流 销售物流 废弃回收物流 方案自我评述 一．南昌物流中心优化方案 1背景 南昌物流企业是长运集团一个子企业。长运集团关键从事资本经营，南昌物流企业现在关键从事货运业务。长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即含有较强投资能力。作为新兴第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能取得必需投资。 现在南昌物流企业人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有些人员结构中，工人有539人，管理人员（包含中层干部）107人。就现有业务而言，企业还存在相当多富余人员，不过，对欲发展第三方物流业务而言，在现在挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务人员并不多，企业已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练物流管理专业人员队伍对发展第三方物流相关键奠基作用。 南昌物流企业本部机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包含组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察） 企业下属单位关键有南昌物流企业、赣洪企业、大件企业、四企业、洪运商场。南昌Q电器集团第三方物流方案实施主体是南昌物流企业，实施关键单位是南昌物流中心，其它企业均依据本身业务特点参与对应第三方物流业务。 南昌物流中心正处于计划建设中。现在南昌物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。 2．方案整体目标 现在能直接用于南昌Q集团第三方物流服务能力关键在南昌物流中心，关键包含基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。 ⑴基础设施：区域物流中心（南昌物流中心）南昌物流中心是南昌公路运输主枢纽货运系统计划建设七个货运站之一，计划占地面积为7万平方米，现已使用面积为42667平方米。其中停车场占地面积为38500平方米；区域物流中心（汽车零担货运站）仓储能力2160平方米。 ⑵服务项目：南昌物流中心现在开展业务范围：整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输，提供停车、住宿、仓储、市内配送、取货、装卸、物流信息服务等一系列物流服务业务。 ⑶仓储能力：仓库总面积为9460平方米，其中，零担仓储面积2160平方米，硬化场地面积（指能够直接建简易仓库面积）为6000平方米，现在能直接用于双冰产品运输仓储面积约7300平方米。 ⑷运输/配送力能：运输/配送能力现在关键指车辆数和车辆类型。 现在南昌物流中心拥有全资车辆30辆，其中，7.5吨轿运车6辆，5吨营运车辆9辆，3吨货运车10辆，2吨货运车3辆，1吨货运车2辆。同时还拥有部分小匹卡负担货物集散服务。 现在挂编车辆：9辆。 起重能力：含有16吨吊车1辆。 大件运输拥有100吨以上运输能力大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和150吨全转向、液压伸降平板车。 ⑸回程配载信息能力：回程配载信息能力现在只能表现在提供回程配载地点，关键有：武汉、广州、福建、青岛、成全部、珠海、陕西等地。一部分能够和南昌Q电器集团在各地配送据点地点重合，对企业全资车辆能够降低运输成本。 能提供配载量取决于区域经济和相关回程配载信息点能力，南昌物流企业和之合作关系也显得很关键。 南昌物流中心是“中运网”南昌地域独家代理，对改善和提升回程配载能力有主动影响。 3.物流中心整体优化方案 主停车场 主停车场 办公人员 车辆停放 维修车间 正门 办公大楼 办公大楼 临时停车场 临时停车场 出库月台 出库月台 2号月台 入库月台 入库月台 1号月台 出库月台 正门 正门 物流中心经过合理布局将能够大大提升空间利用率，节省资源。也便于突发事件处理！ 其中停车场采取60度车辆停放设计，图所表示 车辆由左边驶入，停放时由左右两边依次摆放，和停放线呈60度角。这么方便停放出入。 其仓库采取自动管理系统，而且在自动仓库管理中采取信息系统操作，能够大大提升商品处理速度，减轻劳动强度，