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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-84 页码PAGE 人力资源管理办法：薪酬管理正式版 人力资源管理办法：薪酬管理正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 人力资源管理办法：薪酬管理正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　人力资源管理办法:薪酬管理　　第五章 薪酬管理规定　　第一节 总则　　第一条薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。　　第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。　　第三条根据与集团发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略，本集团采取与企业形象相一致的市场领先的薪酬策略。　　第四条集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理;各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。　　第五条本规定适用于集团各级从业员工。董事局编制人员、顾问人员及特聘人员、临时工视实际情况另行约定或参考本办法执行。　　第六条本集团员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：　　第七条薪酬制定依据　　1、员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素;　　2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;　　3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。　　第二节 工资　　基础工资　　第八条基础工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资和补贴。其中补贴包括业务补贴、医疗补贴、交通补贴、住房补贴。　　第九条基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一级别的基本工资依据员工的学历、职称、工作年限分设若干档次。　　第十条员工的岗位工资依据员工所在的级别和岗位确定，同一级别员工的岗位工资标准相同。　　工龄工资依据员工入职本公司的工作年限确定，员工每增加一年工龄，增加50元工龄工资。　　第十一条J级以上(含J级)员工根据其工作表现及业绩，可享受一定数额的业务补贴。员工的业务补贴按员工的不同级别确定。　　第十二条员工的住房补贴按员工的不同级别确定，同一级别员工的住房补贴相同。(已公开销售的项目公司所有人员一律不享受住房补贴)。凡租住公司住房的员工，须按规定缴纳房租。统筹调动人员按照统一调动实施细则另享受相应租房补贴。　　第十三条员工每月按一定标准享受医疗补贴;患病或非因公受伤，到门诊看病的药费，在每月发放的医疗补贴中包干使用。　　第十四条员工每月按一定标准享受交通补贴。　　第十五条公司每月按一定标准向员工提供午餐补贴，或每个工作日向员工提供免费工作午餐。　　工资确定　　第十六条公司将按照新招聘人员的学历、工作经历、工作能力、工作岗位等确定其试用期基本工资待遇;主管以上人员的业务补贴原则上按第1至2级确定;岗位工资、住房补贴按相应级别确定。　　第十七条工资确定必须按照审批权限进行审批。　　1、A级员工的工资由集团董事局审定。　　2、B+、B、B-级员工的工资由总裁审批、集团董事局最终审定。　　3、C、D级员工的工资由常务副总裁审批、总裁最终审定。　　4、集团总部E级人员的工资由管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定;集团总部F、G级员工的工资由总部行政人事管理中心、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。　　5、地区公司E级人员(不包括行政人事部、财务部、工程管理部总监)由地区公司管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。F、G级员工的工资由行政人事部、管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。　　6、H、I、J级员工的工资由工作单位提出建议、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)、管线领导审批，常务副总裁(总部)/行政副总经理