连锁超市商业模式的变革之mba研究--以亳州金色华联超市有限公司为例.pdfVIP

连锁超市商业模式的变革之 MBA 研究--以亳州金色华联超市有限 公司为例 本文是一篇 MBA 论文，本论文运用文献综述法，对国内外关于商业模式、 商业模式构成要素、商业模式创新等理论进行了梳理、归纳；运用案例分 析法，通过解剖亳州本土连锁超市—金色华联超市现有商业模式存在的问 题，提出新的商业模式变革设计，丰富了商业模式实践的案例。 第一章 引言 1.1 研究背景 2016 年百强企业销售规模同比增长 3.5%，为有史统计以来最 低的一年，销售负增长企业 34 家，比上一年增加 3 家[，传统零售企业 净利润率仅为 1%-3%，很多企业通过关闭门店，裁剪员工等方式，维持企 业运营。零售业面临销售额下降，客流量日渐减少，仓储物流配送成本居 高，消费转型升级，租金、人力资源成本不断上升，企业内部信息化发展 滞后，市场规模拓展举步维艰，盈利模式单一，各相关工作领域缺乏专业 人才，未能充分利用新的科技技术，消费体验依旧不尽人意，企业转型无 实质性进展等困境。相反，网络经济方兴未艾，发展势头迅猛，销售额及 增长幅度继续维持高速度，以阿里为例，2017 年净利率高达 36.56% 。各 种新商业模式如雨后春笋：互联网+ 、共享经济、 “云端”