优秀班锁组长技能训练(最全).ppt

4.现场管理基本常识及工作技巧 不了解的人认为5S太简单,小事情没有什么意义； 虽然工作上问题多,但与5S无关； 工作已经够忙的了,哪有时间再做5S； 现在比以前好多了,有必要再继续吗? 5S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗? 就是我想做好,那别人呢? 做好了对我有什么好处? 只有把这几堵墙推倒了,则就变成了桥,5S实施起来则就顺利多了 5S七堵墙 4.10.2 5S七堵墙 4.现场管理基本常识及工作技巧 5.10.3 5S活动主要强调的两个方面 1.地/物明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场； 2.人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做得很到位； 4.现场管理基本常识及工作技巧 5.10.4 5S精益管理的三大对象 1.人------对员行动质量的管理 2.事------对员工工作方法、作业流程的管理 3.物------对所有物品的规范管理 企业管理三大支柱是：5S+QC团队+技能培训 4.现场管理基本常识及工作技巧 5.10.5 5S的真义: 1.整理的真义为组织化:为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 2.整顿的真义在于考虑流程的合理化:以作业流程合理化的角度来考虑 3.清扫的真义在于点检:以发觉问题点的角度来考虑 问题点：当我们的现状与标准有差距时，这个差距就代表问题点 4.清洁的真义在于彻底改善:问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 5.素养的真义在于训练和纪律:以如何贯彻实施教育的精神来考虑 4.现场管理基本常识及工作技巧 5.10.6 5S推行的三步曲 第一步：外行看热闹，建立正确的意识 第二步：内行看门道，明确岗位规范(管理 的精细、精确、精益) 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.11 看板管理(目视化管理) 4.11.1看板管理定义:将希望管理的项目,通过各种标识牌或管理板显示出来,使管理状况一目了然的管理方法.—(提升管理的透明度) 传递信息,统一认识 帮助管理,防微杜渐 褒贬优劣,营造竞争 树立形象,加强可户印象 作 用 内容:? 制作要求:? 4.12擅用5W2H(文件/报表/工作安排/报告等) ＷＨＯ：由谁来执行、谁来负责。 ＷＨＥＮ：什么时候开始、什么时候结束、什么时候检查。 ＷＨＥＲＥ：在哪里干、哪里开始、哪里结束。 ＷＨＡＴ：做到什么程度。 ＷＨＹ：这样干的必要性是什么、有没有更好的办法。 ＨＯＷ：如何做、应该用什么方法做 ＨＯＷ　ＭＵＣＨ：成本是多少 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.13擅长数据分析(统计总结) 4.13.1基于事实的决策 知己知彼 有调查才 方能百战百胜! 有发言权! 杜绝“好象/差不多”等 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.13.2统计手法(QC七大手法) 1.查检表（检查表、查核表） 2.柏拉图 (排列图) 3.特性要因图 (鱼刺图/鱼骨图/因果图/石川图) 4. 直方图/推移图 5. 散布图 6. 控制图 7. 分层图(层别法) 4.现场管理基本常识及工作技巧 QC七大手法口诀 查 检 集 数 据 鱼 骨 追 原 因 柏 拉 抓 重 点 散 布 看 相 关 直 方 显 分 布 层 别 做 分 析 管 制 找 异 常 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.14关键时刻管理 什么时候最容易出现异常情况,对于班组长现场管理人员来说,是管理环节上的重点. 1.开始上班的时候; 2.临近下班的时候; 3.新产品首次量产时; 4.生产任务紧张时候; 5.放长假的最后时刻; 6.互相支援的时候; 7.交接班的时候; 8.设备不稳定的时候; 9.员工情绪不稳定时; 10.管理人员心情不好时; 11.新人员增加时候; 12.工作扫尾的时候. 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.15有效的物料管理 4.15.1物料的定义 生产活动中物质的因素之一,是直接或间接构成产 品的组成单元.(可分为主料和辅料) 4.15.2物料管理的定义 是使物料处于正常状态,及发生异常时的处理措施. 包括搬运、储存、包装、收发、盘点、追踪等 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.15.3物料管理的四个阶段 物料接收管理 物料