优秀车沈间主任.ppt

车间主任应具备的技能 见识,判断事物本质和预见未来的能力 人情,人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力 车间主任工作内容 管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计 划，做到有条不紊。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好车间 的全体成员，如何坚持严格的车间规章制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。 控制： 控制生产的进度、目标。 监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估 管理的五项内容 人 物 财 信息 时间 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要 是指生产资料。信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级 给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天 的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行 时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 车间主任的日常管理实务 在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握: 后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值工作 积极对应变化 日常管理 作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理 工具管理 请各位牢记：车间管理无小事吆！！ 如何做一名优秀的车间主任 心态最重要 要有老板的心态！ 车间主任的基本方法 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究. 方法最关键 车间主任沟通技巧 沟通的原则 不要越级 不要越权 不要迁就 与上司沟通 选择题 与属下沟通 换位思考 与同事沟通 说话别说半句 沟通最需要 （一）了解管理层的希望 来自领导的指示 向领导汇报执行指示的情况 （二）建立部门沟通机制 例如规范填写流程卡 沟通最需要 车间主任沟通技巧 * 自 己 例子：买房子、买车子等。 通过本次培训你将了解到 车间主任角色认知 车间主任的错误表现 车间主任应具备的意识和技能 如何做好车间主任 引言 定位： 做一位优秀的车间主任 就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人（康拉德.N.希尔顿） 车间主任角色认知 车间是企业的生产基本组成单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点 车间 车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。 恭喜你！荣升车间主任了！ 车间主任在企业中的位置 在企业中,从纵向结构划分为三个层次: 经营,管理,督导和执行。 经营层 管理层 执行层 督导层 咱就是车间主任！！ 车间主任对三个阶层人员的不同立场 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 难！难！难！ 车间主任的特点 兵头将尾 职位不高, 决策不少, 责任不小。 车间主任的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 重点：做好现场管理 车间主任的作用 车间主任影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 车间主任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 车间主任是生产的直接组织和参与者,所以车间主任既应是技术骨干,又是业务上的多面手。 千万别那“班长”不当干部！！ 车间主任的职责 （1）人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气 （2）作业管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 （3）品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求 （4）设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产 （5）安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施 （6）成本管理 节用物料减少浪费降低成本 车间主任的角色认知 对自己角色的规范,权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 车间主任要代表三个立场:对下