铝业公司绩效管理系统研究与开发.pdfVIP

铝业公司绩效管理系统研究与开发 论文作者：王莉 【摘要】实施绩效管理，关注绩效改进是铝业公司不断自我提升和达成战 略目标的重要措施。本文运用国内外先进的绩效管理理论，并结合企业实践， 应用ERP信息管理技术研发并实施一套有效的绩效管理系统。 【关键词】绩效管理;ERP 1 项目研发背景 绩效管理体系是公司职业化管理系统的重要构成部分，是企业管理“责权 利”运行机制的有机循环，是经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字 为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现。 国内外铝业企业的绩效管理水平参差不齐，国外企业因绩效管理的发展时 间较长，管理工具先进，管理制度完善;国内众多企业引入绩效管理理念较晚、 管理工具相对落后、管理水平有限等，这就需要国内企业学习先进的管理思 想，结合公司实际，制定科学的绩效管理体系，为公司的绩效提升创造条件。 笔者了解到国内铝业同行业众多新老企业，吸收经验，发现不足，在同行 业的调研中发现很多企业组织结构臃肿、人员众多，组织绩效和员工绩效水平 低，对绩效管理工作的重视度低，在绩效管理工作中没有现代化的信息管理系 统，绩效管理工作繁琐。 因此，为加强公司绩效管理，笔者