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美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨 经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅 , 国际新兴商业模式随之进入 中国 , 使得产品更新换代速度加快 , 也给需求预测带来了不确定性。 传统的存货管 理方法如经济订货批量 (EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面 , 对向 外延伸的重视不足 , 已不能满足企业生存发展的需要。如何在满足消费者快速变 化的需求的同时使得存货的成本最小 , 是存货管理领域的新要求。在这种商业环 境下 , 企业意识到了上下游企业合作的重要性。 与此同时 , 信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台 , 供应链管理技术逐渐发展起来 , 并运用到存货管理中去。 目前 , 学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究 , 但主要集中在传统的工业制造业 , 研究如何平衡订货成本、 缺货成本、持有成本等 , 而对产品生命周期很短 , 单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足 , 不能满足其存货管理的需要。 因此 , 本文基于美邦服饰的存货管理案例 , 深入分析细节 , 进行标杆比较 , 精准对焦 , 提出基于供应链的存货管理的改进建议 , 对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理 论与实践的指导意义。本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。 在规范性研究方面 , 回顾并总结了国内外相关文献 , 对供应链环境下的存货管理概念作出了界