技术公司进料检验程序.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳培训网 技术公司进料检验程序 修订 修订 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 日期 单号 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 批准: 审核: 编制: 深圳培训网 技术公司进料检验程序 1.0 目的: 在使物料进料时,进料检查之实施方法及规定予以明确化,促使厂商对品 质的改善,品质水平的提升有所助益,以期发挥进料材料之品质管制功 能。 2.0 范围: 此程序适用于制造生产时所需材料之交货,而实施之进料检查。 3.0 定义: 略。 4.0 权责: 4.1 货仓单位: 物料的收料点收及入库。 4.2 进料检验单位:物料进料检验及判定。 4.3 采购单位: 检验不合格,物料退货连络之处理。 4.4 特采之申请及处理-采购、研发、工程、制造、品管单位。 4.5 特采之核准-品管单位、或总经理、客户。 5.0 程序内容: 5.1 进料检验流程图 ( 附件一 ) 。 5.2 流程图说明: 深圳培训网 5.2.1 物料交货: 由交货厂商在外箱上贴上标签,送货,放置于仓库收料区。 由仓库收料员依送货单进行点收,品名 / 规格/ 数量不符合时通知 采购连络厂商更正或补足。 由仓库收料员依据送货单记录,内容应包括交货日期 / 品名/ 规 格/ 数量等,再送检。 对委外加工之半成品在清点数量后交由生产线重流。 外购材料,由仓库 / 采购及 IQC 协助办理入库事宜。 5.2.2 进料检查: 由IQC 检验人员依送货单及物料验收单核对进料之品名 / 规格 / 数量,数量不足时连络采购通知厂商补足或更正数量。 依《进料检验通则》及相关材料检验规范实施。 入料检验时应将环保、外来法规要求的禁用物质、客户环保要求 列入检验重点及项目。 物料检验合格时,须记录于各类物料之 《进 料检验记录》,品名/ 规格不符时,开立《 8D 矫正行动报告》,将材料退回 厂商 , 如需特采由相关单位提出特采申请。 5.2.3 入库: 由仓库将检验 PASS物料办理入库,依《产品防护控制程序》及《仓库管理 程序》等相关规定实施。 5.2.4 特采 当物料检验不合格时 , 据实将不符合项记录入 《进料检验记录》中, 并将此报告呈报品管部部门主管确认是否可以特采使用 , 或与采购协商 , 深圳培训网 并送签相关单位 . 若品管部确认不能特采时 , 再反馈相关单位 , 紧急物料 , 由权责单位 ( 采购、 PMC、业务 ) 申请特采 , 并送签相关单位 , 总经理核准。 若需挑选使用时 , 由生产部按排人员挑选 , 开出 《异常工时单》,工 时费用部分 , 由采购与供应商协商 , 转嫁供方 , 工时费用 30

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档