上海鑫益瑞杰即时激励新规制度专项方案.doc

上海鑫益瑞杰有色合金 即时激励制度 编制： 审核： 审批： 深圳市中旭企业管理顾问 上海鑫益瑞杰顾问组 二零壹贰年伍月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 即时激励制度实施措施 4 第三章 工具表格格式模板 7 第一章 总则 第一条 企业实施即时激励目标：为了提升职员参与工作主动性、实施力和工作热情，企业特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出行为和个人给予立即奖励和表彰，经过立即表彰和奖励，有效传达：被企业赞扬工作标准+企业激励行动方向+企业对于提供优异结果人员认可和表彰。从而使优异行为方法和个人在企业中树立模范，使受到表彰人员愈加主动努力，也使不停追求企业认可成为每个职员行为习惯。 第二条 即时激励实施方法：根据不一样周期，依据具体评选制度和评选步骤，评选出各个周期明星职员，给公开表彰和物质奖励。 第三条 企业实施即时激励标准： 即时激励方向和企业战略意图相匹配标准。企业有何种战略意图，即对能确保 该意图实现行为进行即时激励。从而实现职员追求和企业目标相统一、职员努力方向和企业战略导向相统一目标。 细化评选周期，立即兑现奖励标准。将评选周期细化为：短（每七天）、中（每个月）、长（每十二个月）三种，对于每个周期内评选出获奖职员应立即兑现奖励，无特殊情况，应在评选结果确定后一个工作日内完成奖励兑现。 事实求是，以事实和数据为基准标准。激励全部依据均为有据可查事实或客观数据，在公告评选结果时，应附评选是参考事实或数据资料，接收全部些人对评选结果真实性监督。 第四条 即时激励制度适用范围：企业全部临册（试用期内）和注册（正式）职员，不分工种、部门、职务和等级，全部有参与评选、被评选和针对评选结果提出提议权利。 第五条 即时激励制度管理组织和常设管理机构： 总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度管理组织，可进行制度修正、步骤修改、运作模式调整等一系列决议行为。 监察部和人力资源部作为即时激励制度常设管理机构，是即时激励管理步骤具体实施者。同时，对制度运行中出现问题和漏洞进行整理，并提出有效修改意见，报总经理办公会讨论。 第二章 即时激励制度实施措施 第六条 评选周期、名额和奖励方法： 评选周期和名额：依据本制度【第一章第三条第2款】“细化评选周期”标准，确定评选周期、名额为： 每七天评选一次“周明星职员”：3名 每个月评选一次“月度优异职员”：5名 每十二个月评选一次“年度优异职员”：5名 奖励方法： 优异类别 奖励方法 周明星职员 公告栏公告表彰，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞 现金奖励:50元/人。 月度优异职员 公告栏公告表彰，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+优异事迹+表彰辞 荣誉证书 现金奖励：300元/人 年度优异职员 制作“年度优异职员展示墙”，置于企业办公楼内醒目位置，展示内容：姓名+精美工作生活照图集+职务+部门+企业专门为其撰写个人年度简历+表彰辞 企业向其家人寄出感谢+慰问信函，以表现企业人文关心和对优异职员由衷赞誉。 荣誉证书或奖杯 现金奖励：元/人 经典行为和评选加分对照表： 经典优异行为描述 对应分值 弘扬企业文化 主动负担责任，挑战工作目标 +2分 切实维护企业利益，对浪费、贪污、挪用、损坏企业财产行为进行阻止和检举 +1分/次 团结企业同事，热心助人，不埋怨，不怨言，不搬弄是非，待人接物在企业口碑很好，一致得到大家好评 +2分 个人 绩效 改善 常常提出对企业有帮助合理化提议 +1分/次(未被采纳)； +3分/次(被采纳) 提出为企业节省费用方法 +1分/次(未被采纳)； +3分/次(被采纳) 工作效率很高，实施力很强，能够快速、正确、有效完成上级交办工作 +3分 改善本人工作步骤/方法取得较显著效果 +3分 总结并分享了优异工作方法 +3分 业绩考评优异 +3分 工作计划性很强，对自己工作计划周密，有条不紊 +3分 指令100%完成 +3分 发明用户价值 受到用户/外联单位表彰 +2分/次 有效处理用户/外联单位投诉，处理企业和用户/外联单位之间纠纷 +2分/次 在用户/外联单位面前极好地维护企业形象，利用本身技能、素养和态度使用户/外联单位对企业印象加分 +2分/次 评选制度： 1、依据本制度【第二章第七条】，通常认为有表格中所罗列优异行为，即可向即时激励制度常设管理机构：监察部申报。申报时，按要求现场填写《职员优异事迹申报表》（附件一）。既能够自我推荐，也能够推荐她人；部门责任人也能够以部门推荐方法申报本部门职员。在申报表格上，应明确填写被推荐人姓名，部门