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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-68 页码PAGE 包装有限公司仓库主管岗位说明书正式版 包装有限公司仓库主管岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 包装有限公司仓库主管岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX包装有限公司　　薄膜包装事业部岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708　　所在部门：运作部 岗位等级：　　岗位编制：1人 直接上级：运作部经理　　直属下级：仓管员、拌料工、搬运工、配送与废料回收　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　1.根据物料采购计划及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.　　2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中.　　岗位工作概述　　一、计划与目标：　　1、每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作计划及目标，报经理审核;　　2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;　　3、对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。　　4、起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。　　二.仓库管理　　1.每天通过ERP系统、实物、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据以〈日报表〉形式提供给生产及采购部门。　　1.1原辅料的出入库：监督仓管员根据《采购订单》《送货单》《出货检验报告》收下供应商送来的原辅料，3小时内做《到货单》及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时根据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。　　1.2成品的出入库：监督仓管员根据加工车间开的《成品入库单》核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时根据销售开出的《出库单》核对成品的名称、数量、外包装后发货，并及时入帐。　　1.3废料的出入库：安排专人每天上午9点前清理完毕各个车间废料，每天并过磅确认数量后入库。卖废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。　　2、每天检查库房物品堆放是否合理(按《仓库管理规范》执行)。　　3、负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;　　4、根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;　　5、督促销售部对符合出库条件的成品及时出货。　　6.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。　　7.负责督促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。　　8.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。　　9.负责仓库员工的培训及考核工作.　　三.质量管理体系工作　　1.严格按照质量管理体系文件《仓库管理规范》及《产品防护控制程序》进行操作.　　四.其他工作　　1.负责仓库与其他部门的沟通工作.　　2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.　　权限与职责：　　1、部门员工请假调休一天内的审批权;　　2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;　　归口管理的制度或文件:　　《仓库管理规范》　　必须完成的日常报表:　　确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)　　工作场所及是否出差：　　库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.　　工作时间特征：　　白班8小时工作制，加班时间较多。　　沟通：　　物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.　　与外部沟通基本没有　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位　　1、库存资金占用 当期所有库存资金/当期销售额 财务　　2、盘点的正确