包装有限公司人事行政部经理岗位说明书正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-94 页码PAGE 包装有限公司人事行政部经理岗位说明书正式版 包装有限公司人事行政部经理岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 包装有限公司人事行政部经理岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　包装有限公司人事行政部经理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：人事行政部经理 岗位编码：B-0301　　所在部门： 人事行政部 岗位等级：9-10职等　　岗位编制： 1人 直接上级：总经理　　直属下级：人事行政主管、行政专员、前台文员　　适用工时制度: 8小时工作制(单双休轮流) 工作班制：正常白班　　岗位描述　　工作目标:　　通过公司人力资源体系与行政管理体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公司效益最大化。不断改进、推行和完善骏龙管理平台，让管理成为骏龙的核心竞争力。　　岗位工作概述　　1、每年12月底前组织本部门人员召开年度工作总结会议，审核下属人员的年度工作总结，编写《人力资源及行政年度工作总结》(包括人力资源招聘、培训、考核、5S工作、综合治理工作、安全管理、食堂宿舍管理、办公用品控制等所有事项)，报总经理。　　2、每年12月底前组织本部门人员，根据公司战略和使命制订《人力资源及行政年度工作计划》(包括人力资源招聘计划\培训计划\考核计划\5S检查计划\综合治理工作计划\安全管理计划\食堂宿舍管理计划、办公用品控制计划)、《部门费用预算》《公司行政费用预算》，并报总经理审批。　　3、将公司批准的《工作计划》，结合公司年度目标，在部门内分解制定各岗位的年度/月度工作目标;　　4、将公司经营目标分解成各部门的考核指标，与各部门主管讨论达成一致后，将指标体系报总经理批准，形成年度的考核指标体系。　　5、定期对公司的组织结构和人员编制进行审核，提出分析和改善性建议，提交总经理审核，以供领导决策。　　6、有计划性地与各部门主管及其他各岗位进行沟通交流，收集员工动态，对管理的有效性进行评估，并提交《员工反馈信息报告》给总经理，以改进全公司的管理水平。　　7、负责《岗位说明书》体系、薪酬管理体系、绩效管理体系制度的修订与调整，并报总经理批准。　　8、每季度末和月末召开部门工作会议，对部门阶段性工作进行总结，并提出改善要求和措施，分解到各岗位，并监督检查执行改善情况。　　9、每季度末和月末对各部门工作绩效评估结果进行分析，提交《绩效分析报告》交常务副总和总经理审核后，主持召开绩效管理会议。　　10、代表公司签订《蚊蝇虫害防治合同》、《保安服务合同》、《食堂承包协议》、《草坪花木维护协议》、《垃圾处理协议》，报总经理审批后盖章，并监督协议的执行情况。　　11、每月审核部门内是否按ISO9001：20xx的要求对公司的文件和有关记录进行管理;　　12、负责公司人力资源的管理和控制，每月编制各岗位员工的招聘和培训计划，并负责安排实施和检查;　　13、负责每月20前完成对管理人员工资的结算审核，对财务提供的其他人员的工资表进行审核，并交常务副总审核后，交总经理审核。　　14、负责编制、修订、审核公司行政人事管理制度，报总经理审批，发布后的检查、监督，对不合制度的行为提出纠正措施;　　15、负责应聘经理级岗位人员的初次面试，并决定是否安排复试;负责对应聘经理级以下人员岗位的应聘者进行复试，并决定是否安排用人部门面试;　　16、负责本部门通告、通知的审核、审批，负责办公用品等归口管理设备物资的采购申请单的审核;负责本部门下属人员计划、报告、申请的审核;　　17、审核管理人员的《辞职申请单》、所有人员的《异动申请单》、《人员增补申请表》;审批操作工人的《辞职申请单》。　　18、负责与政府职能部门(派出所、工会、工业区、消防等)的沟通与协调;　　19、负责监督审核本部门下属的工作，对不符合要求的结果和行为提出改进意见，必要时进行处罚;　　20、负责全公司培训工作的组织计划的审核及培训效果的评估，每季度组织各部门主管召