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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-55 页码PAGE 企业(集团企业)后备人才管理规定正式版 企业(集团企业)后备人才管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 企业(集团企业)后备人才管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　企业（集团公司）后备人才管理规定　　一、总则　　第一条 为了使后备人才库建设规范化、系统化的进行，并及时发现、培养、使用好人才，为集团公司的持续发展提供强有力的人才支持，特建立后备人才库，并制定本规定。　　第二条 后备人才库工作实行分级管理，集团人力资源中心负责后备人才库的管理工作，并且负责集团后备人才建设方面制度、规定及标准的制定，以及对各部门、分（子）公司的后备人才库建设的考核指导。　　第三条 本规定适用于集团公司各部门、分（子）公司的后备人才管理工作。各部门、分（子）公司应依据本规定精神拟定本公司相应的后备人才管理制度。　　二、后备人才入库管理的基本原则　　第四条 后备人才库管理的基本原则　　（一）分级管理原则，即后备人才库分为总经理级、科长级和技术类三个级别，集团人力资源中心负责总经理级后备人才的选拔、培养、淘汰、出库等管理，包括人才库管理维护。　　（二）动态管理原则，对后备人才实行优胜劣汰，对业绩突出、表现优秀的员工及时地选拔入库进行培养，对业绩欠佳、表现不好的后备人才及时地淘汰出库，保证人才库数量与质量稳定。　　（三）晋升通路原则，后备人才库建成以后，集团所有待任命的干部，将全部从后备人才库中择优选拔。人才库容量根据现有各级干部编制情况，按2：1比例进行确定。　　第五条 后备人才库的基本运行模式为选拔入库-培养-考评-出库的程序进行，流程图如下：　　三、后备人才选拔基本原则与标准　　第六条 凡符合下列条件的公司员工均有权利参加后备人才入库选拔：　　基本要求：　　（一）认同公司管理理念和管理模式。　　（二）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神。　　（三）具有较强的事业心和工作责任心。　　（四）有较强的创新思维和能力。　　（五）签订三年以上劳动合同，且工作业绩比较突出。　　（六）具有良好的沟通能力和团队协作精神，在工作与平时生活中能关心同事。　　（七）有很好的学习意识，在平时能够主动学习充实自已，能够通过不断学习来提高自已的业务水平。　　学历及工龄条件：　　（一）本、专科以上学历，有两年以上实际工作经验，且在公司工作一年以上；　　（二）中专或高中学历，在公司工作三年以上。　　特别优秀者可适当放宽标准，但须经分管人力资源的总裁助理书面审批。　　第七条 集团各部门、分（子）公司各级干部，有责任向集团公司后备人才库推荐符合本办法规定条件的后备人才。　　第八条 选拔入库程序　　第一，推荐与自荐：　　（一）部门、分（子）公司总经理推荐，员工填写相关表格资料，员工所在部门、分（子）公司总经理签字，人力资源中心审核通过，方可入库。　　（二）员工自荐，并填写相关表格资料，员工所在部门、分（子）公司总经理签字，人力资源中心审核通过，方可入库。　　第二，资格审查：　　集团公司人力资源中心联合相关部门负责审查后备人才人员的资格。　　第三，择优确定后备人才。集团人力资源中心及各部门、分（子）公司应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象，并就其培养方向提出具建议意见。　　第四，审批：　　（一）总经理级后备人才报集团公司高层领导书面审批。　　（二）科长级及技术类后备人才报人力资源中心书面审批。　　第五，正式入库：　　经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。　　第六，公示：　　集团公司人力资源部各部门、分（子）公司应将后备人才选拔结果在集团内部向所有人予以公告。　　四、后备干部轮岗培训标准　　第九条 后备人才的培养主要在于管理理论培训与各项实际能力的训练、强化，同时关注其个人品格和道德修养。　　第十条 理论培训　　（一）总经理级后备人才理论知识培训体系，参照MBA核心课程，由人力资源