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浅谈民营企业人力资源管理存在问题及对策 摘要：人力资源管理作为企业的轴心管理 , 对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值， 是现代企业中最重要的资源， 如何有效的管理人力资源是企业走向成功的关键。 而大多民营企业都存在以下问题： 人力资源管理理念还没有得到充分体现；劳动人事法规政策观念淡漠 ; 忽视激励；人力资源人员配备不到 位。以下是对建峰水泥有限公司人力资源管理存在的问题及对策的探讨。 关键词： 建峰水泥有限公司 人力资源 管理 对策 存在问题： 一、人力资源管理理念没有得到充分体现。 一是该公司人力资源管理意识淡薄 , 绝大部分决策阶层没有接受过管理 理论方面的教育和培训。 二是家族成员利益与外部人力资源选用的矛盾突出。 三 是人力资源管理基础工作还十分薄弱。公司缺乏应有的基本管理制度 , 即使有制度也是粗放的 , 没有认真执行。四是公司对引进的人才在工作上要求过高 , 不管条件是否具备 , 只要求出成绩求回报 , 缺乏以诚待人的胸襟 ; 疑心过重 , 怕引进的人才掌握本企业的核心技术和大权 , 存在着不放心、不放权、不放手、不放胆的“四不放”现象。五是对人力资源的培训重视不够。 不是把培训的投人看作一项投资 , 而是把它看作一项生产成本 , 尽量通过压缩这个成本来增加利润。 二、人事劳动法规政策淡漠 由于部分企业经理只知道技术、 产品与市场的重要性， 而对人力资