深圳燃气集团十一五规划项目优势与劣势讨论.pptVIP

此报告供客户内部使用。未经凯捷 机密 咨询书面许可，其他机构不得擅自 传阅、引用或复制 深圳市燃气集团“十一 ? 五”发展规划 战略研讨会 —— 优势与劣势讨论 2005 年元月 讨论：从“以城市燃气为主业，立足深圳，适度扩张”的既定 发展思路来看，深圳燃气集团的竞争优势和劣势都有哪些？ 讨论 时间： 40 分钟 讨论方式 1. 个人思考眼前的问卷，并认真填 写（ 10 分钟） 2. 头脑风暴（ 30 分钟） ? 每人轮流发表意见，其他人 可以任意打断、补充 ? 在白板上记下每一条意见， 所有的意见应随时可见 ? 至人人皆无意见为止 ? 若无新的意见产生，如果必 要，可要求组员解释、确认 先前发表的意见 2 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 请对下列燃气运营商的单个城市运营能力和跨地区经营能力进行评 价 请从下列两个方面，对不同运营商的能力进行打分（ 1 ～ 10 分， 10 分为满分） 单个城市运营能力 深圳 上海 北京 新奥 中华 燃气 燃气 燃气 燃气 煤气 安全管 理能力 客户服 务能力 市场规 划能力 集团管 控能力 资本输 出能力 模式复 制能力 跨地区经营能力 深圳 百江 华燊 新奥 中华 燃气 燃气 燃气 燃气 煤气 燃气设 施投融 资能力 市场营 销能力 专营权 获得能 力 你认为单个 城市运营的 能力应该是 哪些？ 3 你认为跨区 域经营的能 力应该是哪 些？ ? 2005 Capgemini - All rights reserved 请对以下管理改善问题按照重要性和紧迫性排序 高 紧 迫 性 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 明确未来 5 年发展战略 建立集团管控模式 建立战略及计划预算滚动体系 核心人才的规划与培养 加强资金规划与投融资能力 完善考核薪酬体系 组织结构变革 完善培训体系 加强营销管理能力 低 低 重要性 高 请用相对位置将所列问 题的标号标注在表格中 您认为除所列问题外， 深圳燃气还应重点关注 哪些内部管理问题？ 4 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 头脑风暴（ 30 分钟） 一．深圳燃气集团在 LPG 管道化经营方面，已经取得了很好的成绩。 您认为主要的优势在哪里？哪些方面需要进一步改进？ 二．天然气运营与 LPG 管道化运营主要的差别有哪些？目前深圳燃气 集团在深圳天然气运营方面还存在哪些困难？ 三．为实现跨地区经营，目前集团在城市燃气运营模式标准化、资本 能力、专营权获得、集团管控等方面，主要存在哪些差距？ 5 ? 2005 Capgemini - All rights reserved