企管部述职报告(多篇范文).pdfVIP

企管部述职报告 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有 收获，还有一些对未来工作的想法。 5 月 15 日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改 造了 6 台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备 起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近 60 万，且稳住了工人，稳定了生产。 5 月 15 日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有 限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的 指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况 如下： 一、学习和推动现场 7s 管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提 高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相 关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对 7s 管理 从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对 7s 管理的持 续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到 7s 管理要求的标准，但车 间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七 第 1 页 共 27 页 车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物 料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警 示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整 齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大 力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度 之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里 的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限 制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利， 现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报， 在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了 aaa级信用等级认可， 还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业 称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号 （都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌 证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响 力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责 里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护 制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现 第 2 页 共 27 页 象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正 气，弘扬了正气。 四、其他专项工作 1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要 是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若 非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是 我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无 法通过。 2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生 产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的 本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。 3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各 车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量 是一个很好的促进。 4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状 况，对公司的设备管理提供了依据。 5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程 中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学