企业管理人员述职报告.pdfVIP

- 1 - 企业管理人员述职报告 库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电 缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等） 。 12、为政工部推选 出 2 名新闻报道通讯员， 以此加大好作风， 好业绩， 好方法等宣传力 度。 13、带领员工进行 4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作 沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 1 4 、将各制度实行挂墙悬挂， 开展班组建设制度化管理。 15、 做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了 设备存在的突出和疑难故障统计工作， 并及时上报有关部门， 进行存 档备案。 17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 1 18、 积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为，保证装车 质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4 、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作， 确保设备正常 安全运行。提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。 7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。 - 1 - - 2 - 9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到 责任人。 10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全 面达标。 三、 机电管理方面及时与供应部门进行协商联络；及时支 领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作； 统计各种燃油、辅油统支领和存储工作； 配合电务部门进行照明电路； 预热电路， 供电线路的铺设和安装工作； 设专人进行各设备蓄电池补 电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。 四、 故障处理方面针对 108t 新型设备进行空载磨合、 半载 试运，满载作业过程中， 不断出现配件易损， 性能呆滞， 以及各种跑、 冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 及时与厂家专业 技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发 性和经常性故障情况。 同时，教育员工必须细检查， 多动手，勤观察， 早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防 止各种机电击破事故发生。 五、2017 年工作规划加强员工安全第一思想教育工作，做好 员工技术培训工作， 确保员工按章作业， 杜绝违章作业， 拒绝违章指 挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。严格落实 各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则， 规划生产工序， 加强设备维护保养工作， 增强员工质量标准化责任意 识，确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机 长职能作用， 充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定详细的 - 2 - - 3 - 考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作 任务圆满实现。一年来，带领 108t 班组一班