供应商考核表格范例.docxVIP

供应商考核表 供 应 商 考核级别 A 级季度考核 B 级半年度考核 C 级年度考核 考核起止日期 年 月 日至 年 月 日 供应产品 供应概况 供应共 NO 考核项目 额定分 1供货质量 30 分 交货准时 2 性，数量准 15 分 确性，品种 正确性， 3 服务提供和 10 分 支持能力 4价格优势 15 分  批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。 扣分方法 实得分 扣分原因 每让步接受一批货扣 2-5 分； 每退换货一次扣 5-10 分； 每影响一次本司正常生产扣 10-15 分； 每次检测农药残留一次扣 5 分/次 每次以次充好，扣 5 分 //次 每迟交一批货扣 2 分； 若因迟交影响本司正常生产每批扣 分； c) 未经本司同意交货提前一批扣 2 分； 数量不符，品种交错每批扣 2 分； a) 本司反映问题未处理妥善每次扣 3 分； 未按要求及时来处理每次扣 3 分； 未处理每次扣 5 分； 价格无优势扣 3 分； 价格优势不明显扣 5 分； 市场价格下降时不主动下调扣 10 分； 5 自我改进能 10 分 同样的质量问题每重复一次扣 2 分； 力 7 100 分 ★★★★★ 合计 ★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★ 90 分及以上为优级； 90-85 分为较好； 80-65 分为合格； 60-55 分为轻微不合格； 合计实得分标准 分以下为严重不合格。 考 核 结 果 优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格 考核不合格处理 留用观察 取消供应资格 总经理签批 考 核 人 考核日期 供应商调查表（范例） 年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备 注 价 1．原料价格 格 2．加工费用 评 3．估价方法 核 4．付款方式 1．技术水准 技 2．资料管理 术 3．设备状况 评 4．工艺流程 核 5．作业标准 品 1．品管组织体系质 2．品质规范标准 评 3．检验方法记录 核 4．纠正预防措施生 1．生产计划体系 管 2．交期控制能力主 3．进度控制能力 核 4．异常排除能力 合计 调查人： 品控人： 名 称 地 址 法 人 电 联系人 话 传 E-mail 网址 真 厂 牌 年产 资本额 万元 名称 性能 成本 规 量 格 营 业 执 照 公 法 人 身 主 司 份证 要 概 账 户 资 产 况 料 品 是 否 可 是 否 开票 合格证 报价单 材料名 比 月均 供应厂商 客户 客户 比例 月均销额 材料 称 员 例 销额 来源 工 采购 签 意见 字： 日期： 品控 签字： 意见 日期： 财务 签字： 意见 日期： 总 经 签字： 理 意 日期： 见