（岗位职责）公司各部门岗位工作职责.pdf

（岗位职责）公司各部门岗 位工作职责 总经理岗位职责 1.执行董事会决议，主持全面工作，保证运营目标的实现，及时足额 地完成年度计划和利润指标。 2.实施年度计划的利润分配和亏损弥补方案。 3.组织研发人员，完成年度计划项目的投产。 4.组织指挥公司的日常运营管理工作，以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约，且处理有关事宜。 5.对组织体制、人事编制有决定权，对总经理助理、副总经理及各职 能部门经理的任免、报酬、奖惩有决定权，建立健全、统壹、高效的 组织体系和工作体系。 6.根据生产和运营管理的需求，对专、兼职运营管理人员、技术顾问 等人员的聘用及报酬有决定权。 7.对奖励成绩显著的员工、调资及违纪员工的处分（辞退）有决定权。 8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保 证现有资产的保值和增值。 9.做好公司研发、采购、生产和销售服务的管理工作，合理调度和协 调且监督管理各职能部门。 10.做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立壹支作风优 良、纪律严明、训练有素的高素质队伍。 11.人性化管理的原则，发挥员工的积极性和创造性。 12.制定公司基本管理制度，以及内部管理部门的设置方案，制定且 签发公司的具体规章制度。 13.做好市场调查，不断掌握市场信息，学习其他优秀企业的管理经 验，树立竞争意识、信息观念、效益观念和人才观念。 14.完善各部门讲师管理制度及定期检查各项制度的执行情况，包括 财务账目、利税、生产及销售等关联情况。 15.组织后备技术力量，加强员工的技术和思想素质的培训教育工作。 16.维持公司正常运营和保障公司质量管理体系运行的资源，主持管 理评审。 技术副总经理岗位职责 1.于总经理直接领导下，主管公司技术工作。 2.关注市场前景，科学发展，制订新产品开发规划。 3.根据本公司技术发展需要，掌握和研究科学、先进的技术动向和水 平，领导和组织解决研发、生产、质量等重大技术问题，评审技术原 则和方案，审批技术图纸和文件。 4. 负责公司产品设计、新产品开发、技术改造、生产工程工艺、生产 工程质量和研发技术管理。 5.负责贯彻执行法律法规、行业有关标准、规范规程，建立健全、相 应合理的管理制度和规程，督促检查实施情况。 6.参和市场部投标的技术支持，规范研发项目立项阶段的行为，对项 目开发技术和市场方面的可行性进行分析，确保产品设计能满足客户 和有关标准、法律法规的要求。 7.对本公司研发机构的设置，人员的合理使用、任免、薪酬、奖惩等 有建议权。 8.负责组织对供方（外协或外购）资格的评审，保证产品质量。 9.实施和保障分管部门的质量管理体系正常运行和持续改进，承担公 司质量管理体系中分配的职能和责任。 10.定期向总经理作工作汇报，参和公司决策，完成总经理交办的其 他工作。 生产副总经理岗位职责 1.于总经理直接领导下，主管公司生产工作。 2.审批制定焊接、装配、调试、老化、质检等工序的岗位职责和管理 规范，督促检查实施情况，审核现有生产制造流程和各项生产管理制 度，且指导完善方案。 3.统壹管理和控制生产制造中心各类物资，参和对供方（外协或外购） 的资格评审。 4.根据生产制造中心工作职责范围及人员配备情况，审批劳动组织方 案及生产分工，及对人力需求计划申请的审核；且对制造中心的机构 设置、人员合理使用、任免、薪酬、奖惩等有建议权。 5.负责和组织技术支持工作，负括物料、盒体、产品质量的监视和测 量，以及生产质量管理，反映生产技术中出现的各种疑难问题，组织 协调且提出相应的解决方案。 6.根据生产计划，审批周计划及日计划，督促检查生产进度，确保计 划正常执行。 7.审核生产制造中心所有的原始记录，且对关联汇总作合理分析。 8.负责生产成本的控制及生产技术标准化工作。 9.组织制定生产制造中心各部门岗位的技能知识培训及考核工作。 10.实施和保障分管部门的质量管理体系正常运行和持续改进，承担 公司质量管理体系中分配的职能和责任。 11.定期向总经理作工作汇报，参和公司决策，完成总经理交办的其 他工作。 综合管理部工作职责 1.负责统壹管理和控制公司各类物资。 2.负责起草和发放企业行政公文及做好关联文件的催（督）办工作。 3.负责规定公司各部门卫生区域，且检查、考核各责任区卫生情况。 4. 负责联系物业部门及有关单位，保持公司水电正常供