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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-61 页码PAGE 粘合剂实业质量手册：管理者代表正式版 粘合剂实业质量手册：管理者代表正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 粘合剂实业质量手册：管理者代表正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　HS 文件类别 XX粘合剂实业有限公司　　管理者代表 文件编号 HS1—MT—05　　质量手册 版本A.0　　本公司从自身实际情况出发，经公司董事会研究决定：由邵辉先生出任管理者代表一职，负责按ISO9001质量管理体系——要求建立适于本公司运作的质量管理体系，并根据质量管理体系的运作情况做好持续改进工作。　　其职责如下：　　1.按质量管理体系要求确保工厂体系动作的持续有效性;　　2.管理、监控、评审、协调质量管理体系各相关事项;　　3.主导质量管理体系各过程(含生产各流程)的准备——建立——实施——维持——改进;　　4.向最高管理者报告质量管理体系运作的绩效;　　5.与本厂质量管理体系相关事项的外部沟通与联络;　　6.强化工厂职员对顾客需求的认识和满足顾客要求，对工厂持续发展的重要性。　　篇2：粘合剂实业质量手册:职责和权限　　HS 文件类别 XX粘合剂实业有限公司　　职责和权限 文件编号 HS1—MT—04　　质量手册 版本A.0　　1目的　　为确定管理职责确保质量管理体系运作能满足顾客的期望与需求。　　2范围　　本公司质量管理体系所涵盖的部门。　　3定义　　无　　4管理要点　　4.1本公司的体系运作依据质量手册及产品过程将按ISO-9001标准以及顾客需求和相关法律法规要求完成。　　4.2本公司之质量方针、管理承诺通过培训对全员进行宣导、教育，并利用公司内部会议进行宣导，使全员了解、实施及维持。　　4.3本公司职能部门每月召开数据分析及资源提供评估、持续改进会议研讨质量目标达成状况等。　　4.4本公司从自身的实际情况出发，经董事会研究决定由董事邵辉先生出任管理者代表一职，其职责为：　　4.4.1确保质量管理体系的过程被建立和维持。　　4.4.2向董事会报告质量体系的绩效(包括改善的需要)。　　4.4.3提升组织对顾客需求的认识以及与质量管理体系有关的外部联络。　　4.5 为使质量资讯能有效传达，质量管理体系绩效得到充分发挥，在本公司各职能部门和顾客间需加强沟通、联络，参见(内部沟通以及与顾客沟通)。　　4.6本公司质量体系的文件分为：质量手册、指导性文件、表单记录共三级文件，为达成质量目标，有关产品服务、质量要求事项依(质量管理管理体系策划)进行作业，并应维持改善，参见(不合格品控制与纠正、预防措施)。　　4.7本公司组织图、质量控制组织结构图、审核组组结构图(见附件一、附件二、附件三)与质量有关人员的职责(见附件四)　　4.8本公司的体系文件在发行前均应经核准，文件应有效、易读、易识别、易取得，外来文件均应受控，过时文件应处理，详见(文件资料及质量记录控制)以及(设计和开发控制)。　　4.9产品开发部记录质量缺点，以展现对需求的符合性及系统的有效运作，其识别、储存、收回、保护、保存时间及处理以明文规定，见(文件资料及质量记录控制)。　　4.10本公司每半年召开一次管理评审会议，由厂长主持，评审质量体系活动的符合性、实施性、有效性，并对体系需要的改变予以评估，管理评审的输入及输出参见管理评审。　　5相关文件　　岗位职责和权限　　文件及质量记录控制　　设计和开发控制　　管理评审　　6使用表单　　相关文件上所用表单　　7附件　　各部门职责和权限　　董事长： 1.负责全公司的产品开发、质量控制、人事、财务等主要管理工作;　　2.组织制定并批准质量方针、质量目标和对顾客的质量承诺;　　3.任命管理者代表、批准质量手册、管理评审计划及主持管理评审;　　4.批准重大纠正、预防措施;　　5.批准合格供方名单、重大的采购合同和销售合同;　　6.审批年度生产计划、质量计划及监督质量计划实施;