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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-39 页码PAGE 学院学生食堂饭菜价格管理办法正式版 学院学生食堂饭菜价格管理办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 学院学生食堂饭菜价格管理办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　学院学生食堂饭菜价格管理办法　　近年来，粮、油、肉、煤价格上涨较快，直接影响到学生食堂饭菜价格，为保障学生生活，稳定学校学生食堂饭菜价格质量，特制定本办法，要求各食堂认真执行。　　一、积极与学校后勤保障处协商，合理减免学生食堂用电、用水和收取管理费的比例，降低食堂成本，让利于学生。　　二、加强采购和原材料的保管和管理工作，多方联系价格适宜货源供应食堂，提倡节约，防止浪费。　　三、各食堂经营价格若要进行调整，必须报请学校同意，并做好宣传，广泛征求意见的前提下进行。　　四、食堂必须把稳定饭菜价格，保证饭菜质量做为一项政治任务严肃认真执行，饮食中心将抽调专人每天对价格、质量进行检查，违者将按解除经营协议办法执行。　　五、各食堂必须高度重视，认真做好家庭经济困难学生生活，坚持每餐向学生提供2—3个一元菜和免费汤的供应。　　六、饮食中心应配合学校、后勤保障处做好价格、形势教育宣传工作，定期进行“市场行情公布”，使师生理解食堂经营，出谋划策帮助食堂解决困难。　　七、努力提高服务质量，关心和帮助贫困学生，开展勤工俭学活动，齐心协力共渡难关。　　篇2：建筑施工企业“三材”供应、结算价格管理办法　　建筑施工企业“三材”供应、结算价格管理办法　　1.目的　　为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。　　1.内部价格结算　　(1)由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公 布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理(预)结算手续。　　(2)合同(协议)中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由 物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。合同(协议)中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价(到现场价)加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。　　(3)合同(协议)中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定， 由项目部负责与甲方结算。　　2.“三材”供应、结算工作程序　　(1)项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。　　(2)物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。　　(3)物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。　　(4)项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理(预)结算。　　3.结算价格的管理　　(1)公司每月由物资公司管理部和经营管理部根据供应“三材”价格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前发布上月公司内部结算价格。　　(2)物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度(年度)项目成本核实的依据。　　(3)项目竣工后，经营管理部根据公司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的“三材”按收入价格列如工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，又项目经理部负责。　　(4)“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请仲裁。　　篇3：俄菲照明公司价格管理制度　　俄菲照明公司价格管理制度　　第一章?物资采购价格管理制度　　第一条?为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞　　采购漏洞，真正实现采购过程中