年度优秀员工评选方案.docxVIP

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE PAGE # 2020 年 4 月 19 日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 年度优秀员工评选 方案 年度优秀员工评选方案 一、目的 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作 效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优 秀员工”评选活动，具体方案如下。 二、适用范围 适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。 三、优秀员工评选组织 评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项 最终评选和评定。 人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提 报及优秀员工资料管理等事宜。 各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名 单。 四、优秀员工评选基本条件 1 、月度优秀员工评选基本条件 制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证 部、品质体系部转正后的正式员工； 满足岗位任职要求，而且在自我提升（学历提升或岗位技能培训 提升）的优先考虑； 当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假 不超过 1 天； 工作表现突出，能够出众、准确完成上级交待的工作任务，工作 态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合她人完成任务； 无处罚及其它违反员工手册及公司规章制度现象； 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化 建议至少一条， 在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员 优先考虑评选为优秀员工； 当月绩效得分在部门前 10%。 2、季度优秀员工评选基本条件 商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发 二部、人力行政部转正后的正式员工； 满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑； 遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过 1 次，请假总 天数小于 2 天（年休、调休不计）； 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理 化建议至少一条； 本季度获得奖励的优先考虑； 本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前 10%； 3 、年度优秀员工评选基本条件 截止当年 12 月 31 日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满 6 个月（含）以上； 品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及 其它违反员工手册及公司规章制度现象； 遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过 1 次，且请假总 天数少于 10 天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）； 本年度提出过合理化建议至少一个； 本年度获得过一次以上（含）的月 / 季度优秀员工； 其它评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评 表》。 五、年度优秀员工评选程序 1. 各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门 优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月 5 号前将月度优秀员 工名单提报至人力行政部； 2. 各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议， 获得多数员工的认可； 3.在当年 12月 24日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月 度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评 分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确 定年度优秀员工候选人员名单； 部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审 批，提交人力行政部； 人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门 重新推荐； 人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选 人总分排名表（优秀员工评分表分数占比 70%，评选委员会第一次微现场 投票占比 30%；有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）； 6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人，排名前 19-38 名的人员为 铜奖候选人，评委会 70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过 30%有异 议，人力行政部汇总备选人员名单； 人力行政部通知各部门提供排名在前 38 名的员工（若有异议时加备 选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）； 人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式 对总分排名前 40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入 围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；铜奖 名单无异议按排名，有异议现场确认； 人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；