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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-29 页码PAGE 住宅工程项目全额承包责任书正式版 住宅工程项目全额承包责任书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 住宅工程项目全额承包责任书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　住宅工程项目全额承包责任书范本　　依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。　　一、工程概况　　工程名称：北国花园A区住宅楼工程　　工程地点：某市珠江新城N5地块　　建设单位：某房地产开发有限公司　　设计单位：某大学建筑设计研究院　　结构形式：框架剪力墙结构　　建筑面积：65618.57平方米　　工程造价08元　　合同工期：总工期为650个日历天　　开工日期：一九九九年 月 日　　竣工日期： 年 月 日　　二、施工组织形式　　(一)项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。　　(二)施工作业层：　　1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。　　(三)辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。　　(四)外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。　　三、承包方式　　(一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。　　(二)实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。　　(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。　　四、承包内容　　按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为08元。　　(一)直接费09元　　1、人工费33元　　2、材料费69元　　3、机械费：2693255.07元　　(二)综合收费：1956484.95元　　1、夜间施工增加费：62081.30元　　2、冬雨季施工增加费：174603.65元　　3、临时设施费：380000元　　4、现场经费：1339800元　　(三)市补充费：589772.35元　　1、工程保修费：248325.20元　　2、非正常停电补贴：248325.20元　　3、水费补贴：93121.95元　　(四)电费补贴：54320.78元　　(五)预算包干费：1135155.09元　　(六)合计26元　　水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。　　承包范围(包括工程量和项目)有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。　　五、承包指标　　(一)工程质量　　1、单位工程质量优良率100%(以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准)。　　2、分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。　　3、在生产经营和项目承包活动中严格