品质管理S统计S手册中文WR版.pdf

最新卓越管理方案您 可自由编辑 本手册所描述控制图的选用程序 关心的是不合格 数即单位零件不 不合格数吗？ 品质管理 S 统计 S 手册中 文WR 版 是 使用 p 图 使用 u 图 使用 np 图或 p 图 否 子组均值是否能 使用中位数图 很方便地计算？ 使用单值图 X-MR 是 是否能方便地计算 使用 X-R 图 每个子组的 S 值？ 注：本图假设测量系统已经过 评价并且是适用的 第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述 在今天的经济气候下，为了事业昌盛，我们——汽车制造商，供方及 销售商必须致力于不断改进。我们必须寻找更有效的方法来提供产品 及服务。这些产品和服务必须不断地在价值上得以改进。我们必须重 视内部以及外部的顾客，并将顾客满意作为企业的主要目标。 为了达到这一目标，我们组织中的每一个人都必须确保不断改进及使 用有效的方法。本手册涉及到第二个领域的某些要求。它描述了能使 我们致力于的改进更有效的几种基本的统计方法。为了完成不同的任 务需要不同程度的理解。本手册的对象是见习生以及刚开始从事统计 法应用的管理人员。对于现在正在应用更先进技术的人员，本手册也 可作为他们学习这些基本方法的参考文献。本手册并没有包括所有的 基本方法。附录H所列的参考文献或手册中阐述了其他的基本方法(例 如：检查清单、流程图、排列图、因果分析图等 )及一些先进的方法(如 其他控制图、试验设计、质量功能展开等) 。 本书所述的基本统计方法包括与统计过程控制及过程能力分析有关的 方法。本手册的第1章阐述了过程控制的背景知识，解释了一些重要 的概念：如变差的特殊及普通原因，并介绍了控制图，这个用来分析 及监控过程非常有效的工具。第Ⅱ章描述了构造和使用计量型数据控 制图表 (定量的数据，或测量 )的 - —R ， - —s 图，中位数图以及 X X X—MR(单值及移动极差)图。这一章还介绍了过程能力的概念并讨论了 广泛应用的指数及比值。第Ⅲ章介绍了用于计数型数据(定性数据或 计数值 )的几种控制图：p 图、np 图及u 图。第Ⅳ章介绍了测量系统分 析的内容并列举了适当的例子。附录包括分组及过度调整的例子，如 何使用控制图的流程图、常数及公式表、标准正态分布以及可复制的 空白表等。术语索引给出了本手册所使用的术语及符号的解释，参考 文献一节向读者提供了进一步学习的材料。 在开始讨论之前，需进行六点说明： 1 ．收集数据并用统计方法来解释它们并不是最终目标，最终目标应 是对读者的过程不断加深理解。当—个没有任何改进的技术专家是很 容易的。增加知识应成为行动的基础； 2 ．研究变差和应用统计知识来改进性能的基本概念适用于任何领域， 可以 是在车间中或办公室里。例子有：机器(性能特性 ) 、记帐(差错率) 、 总销售额、浪费分析(废品率 ) 、计算机系统(性能特性 )及材料管理(运 送时间) 。本手