谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理.docxVIP

谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理 1水利水电工程建设施工成本的控制与管理中存在的问题 1. 1行业竞争激烈 随着市场竞争的日益激烈，为了和招标企业的心理相符合，施工企 业在进行招投标工作的时候压低了部分报价，甚至比预算价格还低，以 此提高自己的竞争实力?但是，水利水电工程的建筑材料价格的波动性 较强，在进行采购的时候，采购员和巨大的信息面有所涉及，对此加大 了了解投标方对各类材料的最新动态以及对项目之间共享方面资料 的难度，而这些都会严重影响到工程的成本，并将不确定性带到建设施 工成本管理之中. 1.2对项目成本管理认识上存在观念偏差 长时间以来，水电施工企业都有一种偏差存在，将成本管理当作是 一小部分管理人员的专利?谈到成本管理，大多数人都认为那应该是财 务部门或经营管理部门的事情，将各班组、各车间的工作人员定义为 生产者，致使广大职工成不意识不强?其实，施工成本管理应该是全员 参与的、全过程的管理，成本管理和生产经营活动的每一环节都有着 密切的关系，要想实现目标成本，就必须借助项目施工生产组织和实施 过程，直接生产人员和施工组织是工程施工成本管理的主体，而不仅仅 是财务管理人员. 1.3没有明确的成本控制目标 要想保证成本管理的有效性，那么一套科学的目标控制体系就必 不可少.成本的控制要以一定的标准为基础. 大部分水电施工企业在制定工程目标成本的时候都较为表面化 和简单化，部分施工企业仅仅简单的依据经验工程成本降低率对目标 成本进行确定，而对该工程的工期、施工条件以及现场环境的要求较 为忽视，而工程项目内部又把此目标成本根据工程成本的构成 ，即施工 机械费用、材料费、人工费和其他间接费用、直接费用等 ，按照同比 例进行计算，而没有在乎这些成本项目的利润空间是否较大?由于各个 工程项目之间根本不具备可比性，等到下一个工程项目同样还是这样 做，周而复始,最终将目标成本永远停留在目标上. 1.4缺乏科学的成本绩效考核体系 科学的成本绩效考核体系可以有效调动企业职工的积极性 ?企业 在进行施工前以及完成施工后，并未重视起成本管理任务，从而也就没 有将其当作是一项重点工作安排下去，致使在整个工程的施工过程中, 每一个部门的工作人员都对自己负责的质量考核和项目较为注重 ，却 没有对相关的成本考核引起重视. 2施工成本控制的有效措施 2.1推广项目成本核算 将人、财、物的配置作为切入口 ，以工程施工的实际条件为基础, 和行业的统一定额相结合，将具有较强操作性的、合理的内部成本核 算定额制定出来，一级一级进行部分和全部成本核算管理?同时，注重 分配方式的多样性，核算和分析主要工程的管理费、机械费、人工费 和材料费?在对管理费用进行管理时要以将设备运行费作为标准，人工 费则通过结合产值工资以及基本工资等相关方式来对其进行管理，而 材料费需要将内部核算定额消耗作为标准来对其进行管理 ，并且严格 控制采购库存量[1].其次,在各个作业队伍当中建立并完善相关的利 益奖励机制，设立目标奖励以及安全质量方面的专项奖，并将主辅材料 费用以及消耗水平与工程结合在一起，来进行考核奖惩，这样就能够进 一步增强作业队伍在成本核算方面的意识，从而有效提升工效以及节 约材料，并让工作量得到有效提升?另外在成本核算时，还需要与施工 相关的实际安排所结合，例如施工工期以及进度安排等等. 2. 2构建完善的水利水电工程施工成本控制体系 水利水电企业要和自身的实际情况相结合，建立健全的水利水电 工程施工成本控制体系，以此对水利水电工程的施工组织、施工方案、 施工合同管理以及施工材料采购等方面所支出的费用进行严格的控 制，对水利水电工程施工成本控制的主要负责人以及各个项目部门、 施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，将水利水电 工程施工成本控制的目标传达给相关人员，水利水电工程的施工成本 进行合理控制. 不同的管理人员以及不同的岗位在水利水电工程施工成本控制 的过程中所承担的成本控制责任和权限有所不同[1].如采购人员应承 担施工材料采购过程中的成本控制责任，并且拥有对施工材料生产厂 家进行选择的权利，借助对米购人员责任和权限的明确，使米购人员将 施工材料的采购成本最大限度的降低，使施工材料的质量得到保证?其 次，水利水电企业管理层应针对各项目部门的项目经理和主要责任人 的成本控制情况进行定期考核，以便于发现问题之后及时的进行调整 将各责任人的薪酬和成本控制联系在一起，以此对各岗位工作人员的 责任心进行强化，使水利水电工程工作人员的积极主动性得到充分的 调动. 2. 3控制技术成本 将经济合理、技术先进的施工方案制定出来，从而实现降低成本、 提高质量、保证安全、缩短工期的目的?而在这一方案中的主要内容 有：选择施工机具、确定施工方法、组织流水施工作业、安