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职位管理手册 美的集团职位管理手册 编制： 审核： 签发： 口期： y录 TOC \o 1-5 \h \z 第1章 职位管理手册使用说明 1 l.i职位管理理念 1 1.2职位手册使用范围说明 1 第2章职位管理机构的职责 2 2.1集团人力资源部的职位管理职责 2 2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 2 2.3事业部人力资源部的职位管理职责 2 2.4公司人力资源部的职位管理职责 3 第3章职位管理基本目标和关键定义 4 3.1职位管理的范围 4 3.2职位管理的目标 4 3.3职位管理的关键定义 4 第4章 架设职位管理体系 5 4.1职类 5 4.1.1管理类(M类)职位 5 4.1.2专业类(P类)职位 5 4.1.3行政类(A类)职位 6 4.1.4操作类(O类)职位 6 职群(Function) 6 职种(Sub?fiinction) 8 4.3.1职群与职种的对应关系 8 4.3.2职种对应的工作内容范围 8 职衔(Job Titile) 11 4.4.1职衔体系的定义 11 4.4.2职衔体系的管理 11 职等(Grade) 11 4.5.1职等的划分标准 11 4.5.2职等与职类的关系 12 1 4.5.3职等架构和职衔的对应关系 13 第5章职位说明书的写作 15 第6章职位体系维护管理 17 6.1新员工入职管理 17 6.1.1新员工定级 17 6.1.2新员工转正 18 6.1.3新员工入职相关职位管理操作 18 6.2员工调动/晋升管理 20 6.2.1 一般调动/晋升原则 20 6.2.2管理类人员的调动/晋升 21 623员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 22 6.3员工离职管理 22 6.3.1员工辞职流程 22 6.3.2提前解除劳动合同流程 23 6.3.3员工离职管理相关的职位管理操作 24 第7章 职位管理监控指标分析 25 附录A名词对照表 27 附录B 职位管理表格列表 28 2 第I章职位管理手册使用说明 1.1职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 根据职位的工作职责确定职位价值； 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发 展与通才发展的多重职业通道。 1.2职位手册使用范围说明 木职位手册作为对集团人力资源部职位管理T作的指导。同时，也是管理平台、事业部以 及下属企业的职位管理的框架和原则。 第2章 职位管理机构的职责 职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。美 的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人 力资源部和公司人力资源部。木章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。 2.1集团人力资源部的职位管理职责 集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为： 制定集团职位管理原则及框架 指导管理平台进行职位管理 管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案 管理由于管理平台及事业部屮、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变 化 维护集团层级的组织结构图 监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整 2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部在职位管理方瓯的职责为： 参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则 管理管理平台屮由于人员调动、任免而带来的职位变化 指导事业部进行职位管理 管理由于事业部及公司小、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 维护二 级管理平台层级的组织结构图 向集团人力资源部汇报职位管理情况 2.3事业部人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部在职位管理方面的职责为： 参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则 管理事业部中由于人员调 动、任免而带來的职位变化 指导公司进行职位管理 管理由于公司屮、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 维护事业部层级 的组织结构图 向二级平台人力资源部汇报职位管理情况 2.4公司人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部在职位管理方面的职责为： 参考集团职位管理原则和框架建立公司职位管理细则 管理公司由于人员调动、任免而带来的职位变动 维护公司层级的组织结构图 向事业部人力资源部汇报职位管理情况 第3章 职位管理基木H标和关键定义 3」职位管理的范围 职位管理的范I刑主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分。体系架构及职位体 系的维护都可以通过“美的人力资源管理信息系统进行操作。 3.2职位管理的目标 职位是组织的最小单位。通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有效 的管理员工人事活动，是支持人力资源体系的运作基础。 3.3职位管理的关键定义 职类：根据丁?作性质